河北省第二建筑工程有限公司

2023年度企業(yè)工作報告

2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年。面對復雜的外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展形勢和艱巨繁重的穩定發(fā)展任務(wù)，全體員工勇毅前行，各項工作穩中有進(jìn)。

一、各項指標實(shí)現新提升。完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)75.66億元（2022年70.4億元），同比增長(cháng)7.47%；獲“國優(yōu)獎”工程1項；確保了安全生產(chǎn)。

二、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得新突破。①品牌優(yōu)勢得到發(fā)揮。相繼承接（滄州）建投桃李蘭亭、（安徽）定遠縣第二水廠(chǎng)等41個(gè)規模以上有影響力的房建、水廠(chǎng)工程；②結構調整取得新成效。承接了27項EPC總承包工程；③區域市場(chǎng)優(yōu)化拓寬。相繼承接四川省馬爾康市東延線(xiàn)市政道路、峨眉山市城區供水工程等項目，新的市場(chǎng)區域得到優(yōu)化和拓寬。

三、工程創(chuàng )優(yōu)再創(chuàng )新佳績(jì)。①廊坊市地表水廠(chǎng)一期二階段工程獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”，實(shí)現了每年一項國家級質(zhì)量獎的目標，這也是繼“十四五”期間榮獲“魯班獎”2項、國優(yōu)獎1項后，再次榮獲的國家級質(zhì)量獎。目前，公司共獲得“國優(yōu)獎”7項、“魯班獎”13項，進(jìn)一步強化了“三大品牌”的美譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力；②獲河北省“安濟杯”金獎1項；安徽省“黃山杯”1項；河北省建設工程“安濟杯”獎7項；獲省級結構優(yōu)9項、市級優(yōu)質(zhì)工程7項。

四、科技進(jìn)步取得新進(jìn)展。①高度重視研發(fā)投入，持續提高確立課題、歸集費用能力，研發(fā)投入強度2.83%；②圓滿(mǎn)完成山東冠縣裝配式水廠(chǎng)施工任務(wù)，多項技術(shù)創(chuàng )新、指標參數正在提煉和總結分析；③10項實(shí)用新型專(zhuān)利獲得授權（目前公司共擁有發(fā)明專(zhuān)利10項，實(shí)用新型專(zhuān)利86項）；27項QC成果獲省級以上獎項；獲省級工法7項、省級建設行業(yè)科技進(jìn)步獎10項。 

五、安全生產(chǎn)管控水平得到新提高。堅持“預防為主”、“嚴”字當頭和“一票否決”，守底線(xiàn)、出亮點(diǎn)。一是持續健全安全管理體系，按標準配齊配強安管人員，分層級壓實(shí)責任，不定期對階段性目標任務(wù)實(shí)施考核，鞭策落后；二是扎實(shí)推進(jìn)“2+1預控”機制，強化各層級領(lǐng)導包聯(lián)責任制，針對特殊季節、重要環(huán)節和關(guān)鍵部位，成立督導專(zhuān)班，持續加強監督檢查的頻次、力度；三是分層級開(kāi)展安全培訓和案例警示教育；四是強化創(chuàng )優(yōu)提升。創(chuàng )國家級安全生產(chǎn)標準化工地1個(gè)、省級安全文明工地10個(gè)、市級安全文明工地11個(gè)；連續多年蟬聯(lián)“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

六、成本管控水平取得新提高。對虧損實(shí)行“一票否決”。一是抓正面引領(lǐng)，該獎的獎；常態(tài)化開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，持續加強預決算管理，查問(wèn)題，及時(shí)糾偏，對標對表，補短板，并強化結果運用，起到了引領(lǐng)作用；二是抓反面警示。強力開(kāi)展虧損專(zhuān)項整治，參照“四不放過(guò)”的原則，對虧損單位責任人進(jìn)行了問(wèn)責。

七、財務(wù)管理獲得新成效。突出效益優(yōu)先和現金為王。一是深入開(kāi)展“嚴肅財務(wù)紀律、嚴格資金管理”專(zhuān)項整治，嚴格資金審批手續，嚴控資金流向；二是緊盯“一利五率”，要求數據清晰，核算準確，動(dòng)態(tài)分析經(jīng)濟運行質(zhì)量，防范資金風(fēng)險；三是充分運用債權債務(wù)滾動(dòng)臺賬，定期分析、實(shí)時(shí)掌控，及時(shí)清收債權、清償債務(wù)；四是融資授信取得進(jìn)展。以公司信用辦理銀行授信19.2億元，整體授信額度26.2億元，降低了財務(wù)費用。

八、改革創(chuàng )新匯聚新動(dòng)能。一是簽訂了經(jīng)理層任期及年度《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)》，并按規定進(jìn)行了考核；二是按照“一年一考核，三年一競聘”的要求，對分公司副職崗位歸零重新競聘，69人參加了35個(gè)崗位公開(kāi)競聘，優(yōu)化了年齡和知識結構，激發(fā)了活力；三是持續完善優(yōu)化薪酬體系，更加注重績(jì)效二次激勵；四是繼續試行分配機制改革和風(fēng)險抵押金制度，落實(shí)激勵和約束舉措，更加注重業(yè)績(jì)導向；五是積極對標一流企業(yè)。赴北京市政四公司開(kāi)展對標提升行動(dòng)，為持續深化改革、提升價(jià)值創(chuàng )造能力起到了有力的助推作用。

九、風(fēng)險管控能力再上新水平。牢固樹(shù)立“防風(fēng)險、保穩定”的底線(xiàn)思維。①積極開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)。以“專(zhuān)項整治、專(zhuān)項提升、專(zhuān)項督導”為抓手，相繼開(kāi)展“安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治”、“降本降耗專(zhuān)項整治”、“物資招采、勞務(wù)分包專(zhuān)項整治”以及“一利五率”等專(zhuān)項整治、專(zhuān)項提升、專(zhuān)項督導行動(dòng)，守底線(xiàn)、見(jiàn)成效；②嚴防嚴控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大風(fēng)險，將《全面風(fēng)險化解工作方案》落到實(shí)處；強化合規管理，嚴格落實(shí)《合規手冊》，積極開(kāi)展合規經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項整治及“回頭看”，提升全員合規意識；③持續加強長(cháng)期有效的法律監控機制，對重要決策實(shí)行審核全覆蓋；④提升審計成效和結果運用水平，加強針對性和時(shí)效性，開(kāi)展分公司經(jīng)理任中審計和專(zhuān)項審計，完成內部審計85項，審計額31.04億元，審減額107.5萬(wàn)元，發(fā)揮了審計工作獨特作用。

十、信息化、數字化賦能再上新臺階。①持續優(yōu)化綜合管理信息系統，進(jìn)一步提升項目管理模塊運行質(zhì)量；組織開(kāi)展創(chuàng )建信息化標桿項目活動(dòng)，持續提升業(yè)務(wù)橫向聯(lián)動(dòng)和管理縱向協(xié)同，規范化、標準化管理水平不斷提高；②獲省級以上BIM獎項21項；河北省智慧工地示范工程5項。

十一、各級班子和人才團隊彰顯新作為。一是進(jìn)一步完善“三重一大”等“三會(huì )”議事規則，全年召開(kāi)黨委常委會(huì )22次、董事會(huì )13次，總經(jīng)理辦公會(huì )45次，規范了決策行為，提高了決策水平和執行能力；二是黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機融合。抓好三點(diǎn)聯(lián)創(chuàng )，2個(gè)黨建示范點(diǎn)、2個(gè)精神文明示范點(diǎn)、2個(gè)廉潔文化示范點(diǎn)獲集團授牌；三是持續開(kāi)展“思想作風(fēng)大轉變，崗位技能大提升，工作方法大改進(jìn)”活動(dòng)，強化履職擔當，壓實(shí)“兩個(gè)責任”和“一崗雙責”;四是團隊培育得到提升。連續七年組織上年度入職員工述職暨階段考核；采取“請進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，組織內部培訓61場(chǎng)次，參加人數2600余人次；組織八大員等外部培訓385人次，提升了員工素質(zhì)；抓好執業(yè)資格考試工作。新增44人通過(guò)了一級建造師考試,進(jìn)一步優(yōu)化了人才結構。

十二、和諧企業(yè)建設，履行社會(huì )責任展現新風(fēng)貌。①積極履行社會(huì )責任。持續助力“鄉村振興”，連續八年投入人力物力，捐建了文化活動(dòng)中心及配套工程等，體現了國企擔當；②投入70余萬(wàn)元常態(tài)化開(kāi)展職工之家建設、“送溫暖”等活動(dòng)；③為23名退休員工發(fā)放獨生子女獎金6.9萬(wàn)元（2006年以來(lái)累計發(fā)放275.1萬(wàn)元）；④工團還組織了無(wú)償獻血、書(shū)畫(huà)比賽、合理化建議等活動(dòng)，營(yíng)造了“奮發(fā)向上、愛(ài)崗敬業(yè)，快樂(lè )工作”的和諧氛圍。

在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒認識到，面對機遇和挑戰，對照發(fā)展新要求、新期待，還有很多問(wèn)題亟待解決，主要是：①市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規模不足，質(zhì)量不高，“三調一優(yōu)化”沒(méi)有取得大的突破；品牌影響力、帶動(dòng)力發(fā)揮不夠；②贏(yíng)利水平不高，降本增效能力、風(fēng)險識別和管控手段、價(jià)值創(chuàng )造能力亟待提高；③搶抓機遇、改革創(chuàng )新的意識、能力和成效亟待提升；④各級領(lǐng)導班子和人才隊伍建設亟待加強，激勵機制、約束機制還不夠；⑤各單位發(fā)展不平衡問(wèn)題突出等。我們必須直面問(wèn)題，用心用力切實(shí)加以解決。