河北省第二建筑工程有限公司2022年度企業(yè)工作報告

2022年是黨的二十大勝利召開(kāi)之年，也是公司發(fā)展歷程中極不平凡的一年。面對復雜嚴峻的發(fā)展環(huán)境、交織疊加的風(fēng)險挑戰、艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，克服疫情跌宕反復等不利因素的影響。全體員工凝心聚力，拼搏競進(jìn)，各項工作穩中有進(jìn)。完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)70.4億元（2021年同期65.2億元），榮獲“魯班獎”工程1項、“國優(yōu)獎”工程1項；連續11年被河北省政府評為“文明單位”，連續五屆榮獲“全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”；多年蟬聯(lián)中施企協(xié)“誠信典型企業(yè)”、河北省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、河北省招標投標5A級誠信企業(yè)、石家莊建筑業(yè)綜合實(shí)力十強企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。

    一、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提質(zhì)增效。①品牌優(yōu)勢得到發(fā)揮。相繼承接造價(jià)4.38億元的河南大別山淮河供水PPP工程、10.19億元的深澤生態(tài)產(chǎn)業(yè)園等56個(gè)規模以上有影響力的房建、水廠(chǎng)工程；②結構調整取得新成效。承接了張北縣產(chǎn)業(yè)孵化基地等25項EPC 總承包工程；③區域市場(chǎng)獲得新成績(jì)。各區域公司主動(dòng)作為，相繼承接江蘇鹽城婦女兒童活動(dòng)中心、湖北孝感市中北道路、河南息縣第十五小學(xué)等項目，新的市場(chǎng)區域和工程類(lèi)型得到優(yōu)化和拓寬。其中，河南分公司承接的淮河供水PPP項目落地見(jiàn)效，規模大、質(zhì)量高，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成績(jì)比較突出。

二、工程創(chuàng )優(yōu)再獲佳績(jì)。①莆田市生活垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)三期擴建項目榮獲“魯班獎”，這是公司首次在垃圾處理領(lǐng)域獲此大獎，是河北省施工企業(yè)獲得的第一個(gè)垃圾處理工程魯班獎，也是“十四五”以來(lái)連續兩年榮獲魯班獎，公司魯班獎累計達到13項，踐行了打造“三大品牌”的長(cháng)期戰略，為培育新優(yōu)勢、進(jìn)一步提高市場(chǎng)美譽(yù)度和品牌競爭力奠定了基礎；②參建的石家莊市第四醫院新院區建設項目榮獲“國優(yōu)獎”，公司國優(yōu)工程累計達到6項，房建工程領(lǐng)域再添殊榮；③獲省優(yōu)工程8項，省結構優(yōu)5項，省裝飾優(yōu)1項，市優(yōu)工程10項。

三、科技進(jìn)步強力推進(jìn)。高度重視研發(fā)投入“三年上、五年強”專(zhuān)項行動(dòng)，研發(fā)投入強度達到2.37%，超額完成了2.33%的目標，各單位“七個(gè)一”創(chuàng )建指標均順利完成，有力支撐了科技創(chuàng )新工作。2項發(fā)明專(zhuān)利、11項實(shí)用新型專(zhuān)利獲得授權（目前公司擁有發(fā)明專(zhuān)利10項，實(shí)用新型專(zhuān)利76項）；24項QC成果獲國家和省級“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號；獲省級工法7項、省級建設行業(yè)科技進(jìn)步獎9項；8項成果、1項示范工程通過(guò)驗收；獲省級以上BIM技術(shù)大賽獎7項；46個(gè)項目在智慧工地平臺立項；主編省級地方標準1項，參編省級地方標準2項；參編團體標準2項。

四、安全生產(chǎn)平穩可控。嚴格落實(shí)“一崗雙責、黨政同責、失職追責”，要求“1%的隱患必須100%排除”，實(shí)行“一票否決”。一是完善管理體系。按標準配齊、配強安管機構和人員，分層次壓實(shí)責任；二是深入推進(jìn)“2+1預控”機制，堅持“非獎必罰”，嚴格考核問(wèn)責；強化包聯(lián)督導，壓實(shí)各級領(lǐng)導包聯(lián)責任。尤其是在黨的二十大期間，成立督導專(zhuān)班，分三個(gè)階段進(jìn)行大排查、大整治和“回頭看”，督導整改，確保了安全生產(chǎn)；三是分層級開(kāi)展案例警示教育，強化了危機意識；四是加強文明工地創(chuàng )建。獲國家級安全生產(chǎn)標準化工地1個(gè)、河北省安全文明工地6個(gè)、市級文明工地2個(gè)；連續多年蟬聯(lián)全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

五、成本管控有新提升。強化“以贏(yíng)利論英雄”，對虧損實(shí)行“一票否決”。一是強力開(kāi)展虧損專(zhuān)項整治，強調既要抓直接成本、又要抓間接成本；既要抓顯性成本、又要抓隱性成本，久久為功，實(shí)現利潤最大化；二是開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，查問(wèn)題、補短板，并注重用好分析成果，及時(shí)糾偏，對標對表，舉一反三，起到了引領(lǐng)和警示作用；三是嚴格獎罰。按考核結果，該獎的獎；對虧損項目有關(guān)單位領(lǐng)導和責任人進(jìn)行約談、問(wèn)責及經(jīng)濟處罰，嚴肅了紀律，強化了成本意識。

六、財務(wù)管理提檔升級。聚焦效益優(yōu)先和現金為王，進(jìn)一步完善內控管理體系，不斷提升社會(huì )信譽(yù)。一是持續開(kāi)展“強化成本管控、嚴格責任追究”專(zhuān)項整治，結合經(jīng)濟運行分析和項目成本分析，進(jìn)一步挖掘項目降本降耗空間，提高贏(yíng)利水平；二是深入開(kāi)展“嚴肅財務(wù)紀律、嚴格資金管理”專(zhuān)項整治，嚴格資金審批手續，嚴控資金流向；三是建立債權債務(wù)滾動(dòng)臺賬，定期分析、實(shí)時(shí)掌控，及時(shí)回收工程款清償債務(wù)；四是推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)中心建設，提升經(jīng)營(yíng)數據分析的時(shí)效性，進(jìn)一步提高了財務(wù)數據信息質(zhì)量，為推進(jìn)業(yè)財融合奠定了基礎；五是融資授信實(shí)現新突破，以公司信用辦理銀行授信4.5億元，公司累計授信額度17.1億元，降低了財務(wù)費用，也為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力支持。

七、改革創(chuàng )新持續深化。一是如期完成國企改革三年行動(dòng)。制定《經(jīng)理層任期制與契約化管理實(shí)施辦法》等配套制度，簽訂了任期及年度《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)》，并按有關(guān)制度進(jìn)行了考核；同時(shí)，按照“兩個(gè)一以貫之”原則，落實(shí)公司治理，發(fā)布17項規章制度，提升了治理能力和治理效能；二是持續推進(jìn)干部制度改革。持續完善和執行“一年一考核，三年一競聘”的中層干部考核和聘用制度；加強對青年人才的培養、重用和選拔，優(yōu)化了干部隊伍的知識結構和年齡結構，激發(fā)了活力；三是持續完善薪酬制度改革。薪酬體系持續向學(xué)歷高、責任重的崗位傾斜；四是持續推進(jìn)機制改革。兩個(gè)分公司試行分配機制改革，其它單位全部試行風(fēng)險抵押金制度，激發(fā)了各層級履職盡責。

    八、風(fēng)險管控不斷加強。持續將風(fēng)險意識和底線(xiàn)思維融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節。①嚴防嚴控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大風(fēng)險，逐月進(jìn)行風(fēng)險排查，將《全面風(fēng)險化解工作方案》落到實(shí)處；②為打造合規管理體系，構建重點(diǎn)領(lǐng)域合規管理流程，出臺了《合規手冊》及《對外擔保管理辦法》（冀二建字〔2022〕53號）等多項制度；③為避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程債權壞賬損失，制定了《行使建設工程價(jià)款優(yōu)先受償權管理辦法》，確保債權的時(shí)效；④注重審計工作的針對性和時(shí)效性，將審計嵌入各重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)工作，其中完成項目審計88項，審計額19.03億元，審減額61.31萬(wàn)元，審計水平和成效進(jìn)一步提高。

   九、信息化、數字化賦能成效顯著(zhù)。①持續優(yōu)化綜合管理信息系統，進(jìn)一步提升項目管理模塊運行質(zhì)量；組織開(kāi)展創(chuàng )建信息化標桿項目活動(dòng)，通過(guò)培訓、運行和考核，培養了復合人才，實(shí)現了業(yè)務(wù)的橫向聯(lián)動(dòng)和管理的縱向協(xié)同，規范化、標準化管理水平持續提升；②積極推進(jìn)智慧工地應用，4項工程列入河北省創(chuàng )建智慧工地示范工程名單，1項工程被評為河北省三星級智慧工地示范工程，大幅提升了項目管控水平。

    十、班子建設和團隊建設進(jìn)一步加強。一是進(jìn)一步完善“三重一大”等決策議事規則，全年召開(kāi)黨委常委會(huì )21次、董事會(huì )12次，總經(jīng)理辦公會(huì )45次，規范了決策行為，提高了決策水平和執行能力；二是黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機融合。抓好三點(diǎn)聯(lián)創(chuàng )，5個(gè)黨建示范點(diǎn)、4個(gè)精神文明示范點(diǎn)、3個(gè)廉潔文化示范點(diǎn)獲集團授牌；三是扎實(shí)開(kāi)展“思想作風(fēng)大轉變，崗位技能大提升，工作方法大改進(jìn)”和“完成指標，我該怎么干”等活動(dòng), 各級領(lǐng)導班子凝聚力、戰斗力顯著(zhù)增強;四是注重“關(guān)鍵少數”的思想建設、作風(fēng)建設和能力建設，以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，壓?shí)崗位職責，壓實(shí)“兩個(gè)責任”和“一崗雙責”；五是團隊培育得到提升。連續六年組織上年度入職員工述職暨階段考核；組織“河北二建杯”造價(jià)、BIM等技能大賽和業(yè)務(wù)培訓，搭建了培養人才和發(fā)現人才的途徑和舞臺。

     十一、持續擔當社會(huì )責任，推進(jìn)和諧企業(yè)建設。①積極履行社會(huì )責任。持續助力“鄉村振興”，連續七年投入足夠人力物力，為板鋪村捐建文化活動(dòng)中心及配套工程等，體現了國企擔當；②投入70余萬(wàn)元常態(tài)化開(kāi)展職工之家建設、“送溫暖”等活動(dòng)；③為退休員工發(fā)放獨生子女獎金3.3萬(wàn)元（2006年以來(lái)累計發(fā)放274.2萬(wàn)元）；④工團還組織了無(wú)償獻血、書(shū)畫(huà)比賽、合理化建議等活動(dòng)，營(yíng)造了“奮發(fā)向上、愛(ài)崗敬業(yè)，快樂(lè )工作”的和諧氛圍。

各位代表，同志們：成績(jì)來(lái)之不易。這些成績(jì)是集團公司和省直工會(huì )正確領(lǐng)導、大力支持的結果，也是全體員工凝心聚力，拼搏競進(jìn)的結果。我謹代表公司領(lǐng)導班子向各級領(lǐng)導和全體員工表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

各位代表，短板就是潛力，差距就是空間。在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒認識到，面對機遇和挑戰，還有很多問(wèn)題亟待解決，主要是：①領(lǐng)導班子建設水平和“關(guān)鍵少數”的作用還有差距；②市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規模不大，質(zhì)量不高，品牌影響力、帶動(dòng)力發(fā)揮不夠；“三調一優(yōu)化”沒(méi)有取得大的突破；③管控能力、抗風(fēng)險能力亟待提高；④搶抓機遇、改革創(chuàng )新的意識和能力亟需提升;激勵機制、約束機制需要持續加強和優(yōu)化等。對這些問(wèn)題，我們要正視差距，直面困難，采取切實(shí)有效措施加以解決。