河北省第二建筑工程有限公司2021年度企業(yè)工作報告

2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是“十四五”規劃的開(kāi)局之年。面對機遇與挑戰，面對百年變局和疫情防控的復雜形勢，全體員工團結拼搏，攻堅克難，各項工作穩中有進(jìn)。公司獲“魯班獎”工程1項；連續十二年被河北省委、省政府評為“文明單位”，連續四屆榮獲“全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”；多年蟬聯(lián)河北省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、河北省招標投標5A級誠信企業(yè)、石家莊建筑業(yè)綜合實(shí)力十強企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。

一、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、資質(zhì)增項取得新成績(jì)。①品牌優(yōu)勢得到發(fā)揮。相繼承接濟南市大橋水廠(chǎng)、寧晉晶福苑小區等36個(gè)規模以上有影響力的水廠(chǎng)、房建工程；②結構調整取得新成效。加大EPC項目承接力度，承接14項共計13.35億元EPC 總承包工程；③工程領(lǐng)域得到拓寬。在承接傳統品牌基礎上，承接了近億元的威縣光伏發(fā)電項目，拓展了新能源領(lǐng)域；④PPP項目取得新業(yè)績(jì)。承接了河北省安平縣農村水源置換等兩項PPP工程；⑤區域市場(chǎng)優(yōu)化拓寬。九個(gè)區域公司因地制宜，主動(dòng)作為，在鞏固原有市場(chǎng)的同時(shí)，江蘇、云南等市場(chǎng)取得新突破；⑥資質(zhì)結構持續優(yōu)化。在集團公司協(xié)調下，完成了公路工程總承包二級等三項資質(zhì)分立工作，并取得了資質(zhì)證書(shū)。

二、工程創(chuàng )優(yōu)、科技進(jìn)步再獲殊榮。①贛榆區莒城湖水廠(chǎng)獲“魯班獎”，這是公司第12次、也是繼“十三五”期間榮獲“魯班獎”4項、國優(yōu)獎1項后，在“十四五”開(kāi)局之年即榮獲的“魯班獎”，進(jìn)一步提升了品牌美譽(yù)度，鞏固了水廠(chǎng)品牌全國領(lǐng)先地位；同時(shí)，創(chuàng )省優(yōu)質(zhì)工程9項、省結構優(yōu)4項、市優(yōu)質(zhì)工程6項；② 1項發(fā)明專(zhuān)利、8項實(shí)用新型專(zhuān)利獲得授權（目前，公司共擁有發(fā)明專(zhuān)利8項，實(shí)用新型專(zhuān)利65項）；③完成21項QC成果；8項科技成果、2項新技術(shù)應用示范工程通過(guò)驗收；④獲省級工法6項、省建設行業(yè)科技進(jìn)步獎6項；⑤ BIM應用水平顯著(zhù)提高。獲“燕趙杯”BIM大賽二等獎、三等獎各一項；1項BIM課題成果達到國內領(lǐng)先水平；1個(gè)項目評定為“河北省二星級智慧工地示范工程”，2個(gè)項目入選“河北省創(chuàng )建智慧工地示范工程名單”，各試點(diǎn)項目智慧工地應用穩步推進(jìn)，提升了項目管理水平。

三、安全生產(chǎn)形勢保持穩定。突出外塑形象，大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽和“一月一主題”活動(dòng)。一是強化全員安全生產(chǎn)責任制。結合新《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施，分層次扎實(shí)開(kāi)展安全案例警示教育，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任意識；以包聯(lián)督導為抓手，壓實(shí)各級領(lǐng)導包聯(lián)責任制；二是深入推進(jìn)“2+1”預控機制，以辨識危險源為開(kāi)端，以危大工程管控為重點(diǎn)，加強風(fēng)險分級管控，開(kāi)展了18次專(zhuān)項隱患整治，確保了安全生產(chǎn)。獲“河北省星級智慧工地示范工程”1項、創(chuàng )河北省施工安全生產(chǎn)標準化工地2個(gè)、市級文明工地4個(gè)；連續多年獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

四、成本管控能力不斷加強。突出內強素質(zhì)，時(shí)刻牢記“賺錢(qián)才是硬道理”。一是常態(tài)化開(kāi)展“強化成本管控、嚴格責任追究”專(zhuān)項整治活動(dòng)，持續抓好正面示范引領(lǐng)和反面警示教育，7月份，對13個(gè)項目進(jìn)行了第三階段專(zhuān)項整治，對相關(guān)責任人進(jìn)行問(wèn)責及經(jīng)濟處罰，強化了全員成本管控意識；二是以成本分析為抓手，分兩個(gè)階段開(kāi)展成本分析，突出對分析結果的運用，并提出指導性建議；三是針對不同地域、不同工程特點(diǎn)、不同項目定位，采取符合市場(chǎng)要求的勞務(wù)費、材料費管理新模式，并強化督導檢查，成本管控能力進(jìn)一步加強。

五、財務(wù)管理水平持續提升。①?lài)栏褓Y金管理，出臺了《貨幣資金使用管理規定》（冀二建字[2021]60號）等內控制度，持續強化資金管控和風(fēng)險防控意識；②嚴肅財務(wù)紀律，以實(shí)施新收入準則為契機，進(jìn)一步規范會(huì )計核算行為；③強化“三賬戶(hù)”過(guò)程核算，并嚴格按季度考核進(jìn)行獎罰；④深入開(kāi)展經(jīng)濟運行分析，出臺了《經(jīng)濟運行分析暫行管理辦法》（冀二建字﹝2021﹞47號），組織了3次分析會(huì )，并逐步完善分析內容，提升了經(jīng)濟運行分析質(zhì)量；⑤實(shí)行穩健融資策略，辦理銀行授信8億元，貸款總額1.5億元，有力支持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；⑥持續“抓清欠，保穩定”，對債權、債務(wù)專(zhuān)項摸底、專(zhuān)項調度，采取多種途徑早收、盡收。

六、改革創(chuàng )新持續深化。一是推進(jìn)干部制度改革。按照“一年一考核，三年一競聘”的要求，年初對機關(guān)中層20個(gè)崗位歸零重新競聘；12月，16名一線(xiàn)青年骨干參加了4個(gè)崗位的競聘，優(yōu)化了干部隊伍結構，激發(fā)了活力；二是完善分配制度改革。員工收入水平連續13年遞增，持續向學(xué)歷高、技能強和責任重的崗位傾斜；三是兩個(gè)分公司試行分配機制改革，22個(gè)分公司試行風(fēng)險抵押金制度，每季度考核核算賬戶(hù)，有獎?dòng)辛P，強化履職盡責出業(yè)績(jì)；四是在多個(gè)項目實(shí)行模擬股份制，激發(fā)了項目團隊活力；五是推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)。出臺了《經(jīng)理層任期制與契約化管理實(shí)施辦法》等配套制度，按規定時(shí)間節點(diǎn)，完成了改革三年行動(dòng)階段性要求。

七、風(fēng)險管控能力持續加強。牢固樹(shù)立“防風(fēng)險、保穩定”的底線(xiàn)思維。①以問(wèn)題為導向，分條、分塊、分層次發(fā)布各系統負面清單；②提高法律風(fēng)險防控能力。將“依法治企”嵌入管理重要環(huán)節；加強主訴案件執行力度，及時(shí)化解被訴案件；③強化合作開(kāi)發(fā)項目風(fēng)險防控。將風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行分解，出臺了《合作開(kāi)發(fā)項目管理負面清單》；為進(jìn)一步加強資金管控，制定了《往來(lái)款項承諾書(shū)》。

八、信息化建設取得新進(jìn)展。持續加強信息化建設，投入100多萬(wàn)元專(zhuān)項資金，在開(kāi)發(fā)法律事務(wù)、黨紀工團等模塊基礎上，全面推廣項目管理模塊，制定了考核辦法，定期組織線(xiàn)上考核，實(shí)現了業(yè)務(wù)縱向聯(lián)動(dòng)管理和橫向協(xié)調推進(jìn)，促進(jìn)各項管理信息化上水平、提效率。

九、領(lǐng)導班子建設和人才隊伍建設得到新提升。抓好“關(guān)鍵少數”，嚴格履行“一崗雙責”^【1】。一是強化公司班子建設。進(jìn)一步完善黨委常委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等決策議事規則，不斷提高決策力和權威性。全年召開(kāi)董事會(huì )21次，對人事任免、改革工作、貸款融資等重大事項進(jìn)行決策，形成需要上報集團公司董事會(huì )決議9項，規范了決策行為，提高了決策水平；二是強化分公司班子建設。針對一把手的領(lǐng)導力、決策力、執行力進(jìn)行專(zhuān)題調研、專(zhuān)項培訓，班子整體凝聚力和戰斗力得到提升；三是積極落實(shí)領(lǐng)導包聯(lián)責任制。各級領(lǐng)導堅持深入基層，擔當作為，強力督導和推進(jìn)重點(diǎn)工作；四是扎實(shí)開(kāi)展“思想作風(fēng)大轉變，崗位技能大提升，工作方法大改進(jìn)”活動(dòng)，各級領(lǐng)導班子凝聚力、戰斗力明顯增強；五是強化專(zhuān)業(yè)人才培養，進(jìn)一步規范“師帶徒”活動(dòng)，連續五年組織上年度員工述職；運用“三個(gè)平臺”^【2】，持續完善人才招聘、培養、考核、激勵等一系列措施；執業(yè)資格隊伍持續提升，2021年有19人通過(guò)了一級建造師考試,為開(kāi)拓市場(chǎng)、調整結構、優(yōu)化資質(zhì)儲備了人才。

十、和諧企業(yè)建設扎實(shí)推進(jìn)。①積極履行社會(huì )責任。黃莊隔離房搶建，全體員工講政治、顧大局、勇?lián)敚?/span>扶貧工作擔重任。連續6年投入足夠的人力物力，還捐建了綜合文化活動(dòng)中心等，體現了國企擔當；②投入70余萬(wàn)元常態(tài)化開(kāi)展新時(shí)代職工之家建設、“送溫暖”等活動(dòng)；③為退休的15名獨生子女父母發(fā)放獎金4.5萬(wàn)元（2006年以來(lái)累計發(fā)放271.8萬(wàn)元）；④積極組織“河北二建”杯財務(wù)、造價(jià)、BIM、OA模塊等技能大賽，發(fā)放獎金獎品26萬(wàn)元，搭建了發(fā)現人才和培養人才的舞臺；⑤組織了誦讀、書(shū)畫(huà)比賽、合理化建議等活動(dòng)，營(yíng)造了“奮發(fā)向上、愛(ài)崗敬業(yè)，快樂(lè )工作”的和諧氛圍。

安不忘危，興不忘憂(yōu)。揚優(yōu)勢須再接再厲，強弱項補短板須雷厲風(fēng)行、務(wù)求實(shí)效。存在的主要問(wèn)題是：①市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規模不足，質(zhì)量不高，品牌影響力、帶動(dòng)力發(fā)揮不夠；結構調整、轉型升級成效還不明顯;“三調一優(yōu)化”^【3】沒(méi)有取得大的突破；②基礎管理水平、降本增效和風(fēng)險防控能力亟須提高；③搶抓機遇、改革創(chuàng )新的意識、能力和成效亟待提升；④領(lǐng)導班子和人才隊伍建設亟待加強，激勵機制、約束機制還不夠等。我們將直面矛盾、正視問(wèn)題、擔當實(shí)干，以更大決心和有效舉措加以解決。