河北省第二建筑工程有限公司2020年度企業(yè)工作報告

2020年是極不平凡的一年。在集團公司的正確領(lǐng)導下，全體員工堅持“三個(gè)導向”，提升“兩個(gè)能力”，拓市場(chǎng)、強管理、抓改革、控風(fēng)險，抓好疫情防控，較好地完成了年度及“十三五”目標任務(wù)，各項工作穩中有進(jìn)，發(fā)展質(zhì)量持續提升。

一、各項指標實(shí)現新提升。完成建筑業(yè)總產(chǎn)值70.05億元，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)80.4億元，實(shí)現利潤600萬(wàn)元，各項指標均實(shí)現了新提升；獲得“魯班獎”工程1項，確保了安全生產(chǎn)。

二、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、結構調整取得新突破。①傳統品牌優(yōu)勢得到發(fā)揮。相繼承接張家口市主城區污水處理廠(chǎng)改造、連云港王集凈水廠(chǎng)以及蠡縣惠安家園工程等42個(gè)規模以上有影響力的水廠(chǎng)、房建項目；②結構調整成效明顯。承接了晉州市委黨校、莒城湖水廠(chǎng)等21項EPC總承包工程；還承接了張北縣生活垃圾焚燒、巢湖市污水處理廠(chǎng)（DBO）等工程；③PPP項目取得突破。承接了廣西省富川旅游扶貧、河北省安平縣農村水源置換等PPP項目；④市場(chǎng)區域得到優(yōu)化拓寬。新成立了云南、湖北、江蘇、浙江4個(gè)區域公司，并首次進(jìn)入湖北市場(chǎng)；深耕區域市場(chǎng)，10個(gè)區域公司先后承接河南息縣馬援大道、廣東富灣匯景公館、湖北黃石社區衛生服務(wù)中心等工程；⑤持續優(yōu)化資質(zhì)結構，成功增項石油化工總承包三級資質(zhì)。

三、工程創(chuàng )優(yōu)、科技進(jìn)步再創(chuàng )新佳績(jì)。①物質(zhì)科學(xué)綜合交叉實(shí)驗研究平臺項目獲“魯班獎”。“十三五”期間，累計榮獲“魯班獎”4項、國優(yōu)獎1項，其中，水處理工程3項（魯班獎），房建工程2項（一項魯班獎，一項國優(yōu)獎），超額完成“十三五”確立的2-3項魯班獎或國優(yōu)獎創(chuàng )優(yōu)目標。5項創(chuàng )優(yōu)工程分別由三個(gè)分公司承建，既有水廠(chǎng)，又有房建，充分體現了多品牌創(chuàng )優(yōu)和整體創(chuàng )優(yōu)水平持續提升，鞏固了水廠(chǎng)品牌全國領(lǐng)先地位，房建品牌影響力繼續得到提升；2020年還創(chuàng )省結構優(yōu)6項，裝飾優(yōu)3項，省優(yōu)工程6項；②1項發(fā)明專(zhuān)利、9項實(shí)用新型專(zhuān)利獲得授權（目前，公司共擁有發(fā)明專(zhuān)利7項，實(shí)用新型專(zhuān)利57項）；③18個(gè)QC小組獲國家和省級“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號；④深化BIM技術(shù)落地應用。大力推進(jìn)“BIM+”應用的深度和廣度，強化BIM人員培養，提高了創(chuàng )優(yōu)策劃能力，提升了贏(yíng)利水平。

四、安全生產(chǎn)管控水平得到新提升。認真貫徹習總書(shū)記對安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)不可逾越”的要求，大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽 和“外塑形象”等活動(dòng)。一是持續健全安全管理體系。分層次壓實(shí)責任，不斷強化全員安全生產(chǎn)意識；二是以更加深入、更高水平開(kāi)展有公司特色的“一月一主題”活動(dòng)。選擇20 個(gè)活動(dòng)主題，做到每月一特色、月月有重點(diǎn)，貫穿全年安全生產(chǎn)管理全過(guò)程；三是強化各層級領(lǐng)導包聯(lián)責任制，針對特殊季節、重要環(huán)節和關(guān)鍵部位，進(jìn)一步加強監督檢查的頻次、力度；深入推進(jìn)“2+1預防機制”，從嚴、從細把握過(guò)程管控；四是開(kāi)展安全文明標準化專(zhuān)項提升活動(dòng)，加強觀(guān)摩交流和對標，現場(chǎng)規范化、標準化水平持續提升。創(chuàng )國家級“建設工程項目施工安全生產(chǎn)標準化工地”1個(gè)，省級安全文明工地2個(gè)，市級安全文明工地4個(gè)，連續多年獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。

五、財務(wù)管理取得新成效。①優(yōu)化財務(wù)管理架構，對初具規模的區域公司和子公司，充實(shí)財務(wù)人員，努力實(shí)現管控有力、責權清晰的管理模式；②強化財務(wù)基礎管理，規范核算標準，出臺了《完工百分比法業(yè)務(wù)處理規定》，統一所有項目收入、成本、利潤核算方法；③按照上級要求對存量貸款進(jìn)行了置換；實(shí)行穩健融資策略，有力支持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；④強化資金管控。設立三級核算賬戶(hù)，按季度考核“三賬戶(hù)”使用情況，并嚴格進(jìn)行考核獎罰。

六、成本管控能力再上新臺階。狠抓“內強素質(zhì)”，時(shí)刻牢記“賺錢(qián)才是硬道理”、“會(huì )賺錢(qián)才是真本事”。一是高度重視各類(lèi)合同簽訂、三大工具租賃等關(guān)鍵環(huán)節，堅持勞務(wù)費結算“實(shí)測實(shí)量”，強化材料用量的考核；二是出臺了《項目勞務(wù)實(shí)名制管理辦法》（冀二建字[2020]28號），試行農民工勞資員等管理制度，強力推行勞務(wù)分包隊伍星級管理；三是抓正面引領(lǐng)。舉辦了成本管理交流會(huì )，舉一反三，對標對表，成本管理水平得到提升；四是抓反面警示。出臺了《強化成本管控嚴格責任追究的通知》（冀二建字［2020］65號）和《專(zhuān)項整治方案》（一、二階段），對虧損分公司班子成員和項目責任人進(jìn)行查處、問(wèn)責，起到了警示作用，強化了全員成本管控意識。

七、風(fēng)險管控能力得到新提高。牢固樹(shù)立“控風(fēng)險、保穩定”的底線(xiàn)思維，持續健全各層級風(fēng)險管理體系。①制定《全面風(fēng)險防范化解工作方案》，對六領(lǐng)域36大類(lèi)風(fēng)險隱患進(jìn)行排查，逐項化解；②以問(wèn)題為導向，各業(yè)務(wù)系統分條塊、分層次發(fā)布《負面清單（第一版）》，鞏固和強化各層級底線(xiàn)意識、紅線(xiàn)意識；③將“依法治企”融入管理各個(gè)環(huán)節，加強主訴案件執行力度，深度分析被訴案件原因，持續完善訴訟案件登記、處置制度；④?chē)栏窆鹿芾?，定期檢查用印情況并及時(shí)通報，確保了公章使用的合法性和安全性；⑤將審計嵌入各重點(diǎn)領(lǐng)域，加強對分公司經(jīng)理任中、離任審計和各項目監管力度。

八、改革創(chuàng )新匯聚新動(dòng)能。①推進(jìn)干部制度改革。按照“一年一考核，三年一競聘”的要求，對分公司34個(gè)副職崗位歸零重新公開(kāi)競聘，優(yōu)化了結構，激發(fā)了活力；②完善分配制度改革。員工收入水平連續12年遞增，持續優(yōu)化薪酬體系，在整體提高的基礎上，充分體現“責任重，待遇高”；③推進(jìn)分公司內部分配機制改革。除兩個(gè)分公司試行分配機制改革外，其它單位全部試行風(fēng)險抵押金制度，強化管理者履職盡責；④在多個(gè)項目推行模擬股份制，項目團隊積極性普遍提高，贏(yíng)利水平明顯提升。

九、信息化建設實(shí)現新進(jìn)展。以“安全、管用、高效”為原則，投入100多萬(wàn)元專(zhuān)項資金，在相繼開(kāi)發(fā)法律事務(wù)、黨紀工團等模塊的基礎上，全面研發(fā)和深入推廣項目管理模塊，提高了管理水平和運行效率。

十、優(yōu)化組織架構開(kāi)創(chuàng )新局面。“十三五”期間，公司審時(shí)度勢，先后成立6個(gè)土建分公司、7個(gè)區域分公司。經(jīng)過(guò)幾年培育，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效上，多個(gè)單位已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主力軍。目前，公司擁有1—10序列土建分公司、10個(gè)區域分公司、5個(gè)全資子公司、3個(gè)專(zhuān)業(yè)公司，管理架構進(jìn)一步優(yōu)化，為持續拓市場(chǎng)、調結構、增效益提供了有力保障。

十一、各級班子和人才團隊彰顯新作為。進(jìn)一步解放思想，努力打造駕馭全局、實(shí)現目標的堅強領(lǐng)導集體。一是提高兩級領(lǐng)導班子政治站位，抓好“關(guān)鍵少數”，壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責任”和“一崗雙責”，進(jìn)一步強化責任擔當和各級領(lǐng)導班子的思想建設、作風(fēng)建設和能力建設；二是強化領(lǐng)導包聯(lián)責任制。各級領(lǐng)導率先垂范，與包聯(lián)責任單位密切配合，擔當作為，強力督導和推進(jìn)重點(diǎn)工作出亮點(diǎn)、見(jiàn)實(shí)效；三是持續完善黨委常委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等決策議事規則，堅持落實(shí)“第一議題”制度，堅持黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)決策事項，內容包括辦理銀行承兌、貸款融資、PPP項目投資以及重要人事任免等事宜，全年共召開(kāi)董事會(huì )18次，對“三重一大”事項形成決議11 項，規范了決策行為，提高了決策水平；四是強化專(zhuān)業(yè)人才培養，努力做到人盡其才，才盡其用；進(jìn)一步規范“師帶徒”活動(dòng)，帶徒師父優(yōu)中選優(yōu)，發(fā)揮“傳幫帶”在培養人才中的重要作用；五是執業(yè)資格人數持續增加。2020年有43人通過(guò)了一級建造師考試, 為拓市場(chǎng)、調結構、優(yōu)化資質(zhì)儲備了人才。

十二、和諧企業(yè)建設、履行社會(huì )責任有新作為。①常態(tài)化開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。為員工辦理一日捐救助；為退休的獨生子女父母發(fā)放獎金；②積極組織、參加各類(lèi)技能大賽，并取得優(yōu)異成績(jì)，搭建發(fā)現人才和培養人才的舞臺；③“十三五”期間，公司對各單位食堂進(jìn)行大規模整修；投入專(zhuān)款對躍進(jìn)路、華藥東街等8個(gè)單位辦公樓進(jìn)行了升級改造，提升了辦公條件，改善了生活環(huán)境；④積極履行社會(huì )責任，連續7年開(kāi)展“一對一”精準扶貧，派駐專(zhuān)人駐村，兩個(gè)對口幫扶村均按時(shí)脫貧出列，1名扶貧干部被共青團省委評為河北省“青年風(fēng)尚人物”；⑤按照“實(shí)事求是，量力而行，盡力而為”的原則，對歷史遺留的棘手問(wèn)題勇于承擔，積極跑辦政策，解決了新入職員工住房公積金和清木苑小區619戶(hù)房產(chǎn)證等問(wèn)題；⑥常態(tài)化科學(xué)精準抗擊疫情。落實(shí)落細各項防疫措施，守住“疫情防控”關(guān)口，安全有序推進(jìn)復工復產(chǎn)；全體員工講政治、顧大局，知重負重，攻堅克難，在黃莊隔離房搶建中，充分體現了河北二建人敢打硬仗、能打勝仗，是一個(gè)特別能吃苦、特別能戰斗、團結向上的團隊，為社會(huì )遞交了一份滿(mǎn)意的答卷。

在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒認識到，面對機遇和挑戰，還有很多問(wèn)題亟待解決，主要是：①各級領(lǐng)導班子思想、作風(fēng)和能力建設等還有待加強；②市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規模和質(zhì)量有待提高，“三調一優(yōu)化”還未取得大的突破，海外項目沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；③降本增效能力、風(fēng)險識別和管控手段亟待提高；④企業(yè)核心競爭力亟待加強；⑤“三個(gè)層面”四項改革需持續總結推進(jìn)，考核機制、激勵機制、約束機制不夠等。對這些問(wèn)題，我們必須增強緊迫感和危機感，切實(shí)采取有效措施加以解決。