河北省第二建筑工程有限公司

2024年度企業(yè)工作報告

2024年是實(shí)現“十四五”規劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是公司歷史上極為重要的一年，成功晉升建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，是公司發(fā)展歷程中一座新的里程碑。面對復雜嚴峻的內外部環(huán)境、交織疊加的困難挑戰，全體員工解放思想，砥礪奮進(jìn)，各項工作取得新成效。

一、主要經(jīng)濟指標穩中有進(jìn)。完成施工產(chǎn)值60.16億元；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)78.18億元，同比增長(cháng)3.33%；實(shí)現利稅1.08億元（其中利潤1006萬(wàn)元，同比增長(cháng)25.12%）；凈資產(chǎn)收益率3.26%；經(jīng)濟增加值4156萬(wàn)元；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率21.54萬(wàn)元/人；研發(fā)投入強度3.74%，營(yíng)業(yè)現金比率5.84%；確保了安全生產(chǎn)。

二、成功晉升特級資質(zhì)。公司在對“一升特 ”工作進(jìn)行了大量調研分析后，搶抓特級資質(zhì)政策調整“窗口期”（必須在2023年12月31日前完成申報）果斷決策，成立了工作專(zhuān)班，精準高效施策，在集團公司的大力支持下，工作專(zhuān)班及相關(guān)人員勇于擔當，雷厲風(fēng)行,發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，歷盡千辛萬(wàn)苦，成功晉升建筑工程施工總承包特級、建筑行業(yè)（建筑工程、人防工程）設計甲級資質(zhì)，是公司發(fā)展史上新的里程碑，提升了公司的社會(huì )美譽(yù)度和整體競爭力，也起到了凝聚人心、提振信心的巨大作用，為開(kāi)拓更廣闊、更高端建筑市場(chǎng)，更好賦能高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得新成效。①品牌優(yōu)勢得到發(fā)揮，特級資質(zhì)紅利初步釋放。承接了（河南?。╁⑺螆@B區、（廊坊市）科技創(chuàng )新區地表水廠(chǎng)一期項目等45個(gè)規模以上房建、市政工程；②結構調整得到優(yōu)化。承接了（黃驊市）中捷污水處理廠(chǎng)、（石家莊市）無(wú)極縣滹沱河沿岸和美鄉村等26項EPC總承包工程，占合同金額43.80%；③市場(chǎng)區域深化拓展。在鞏固原有市場(chǎng)基礎上，遼寧、福建區域實(shí)現新突破，分公司也在多個(gè)區域進(jìn)行了布局；④順勢而為搶抓政策機遇。承接了（邢臺市）任澤區西固城鎮農村生活污水管網(wǎng)、（石家莊市）元氏縣濱河南路東延與京廣鐵路及107國道互通立交等“骨干水網(wǎng)”、“平急兩用”工程；另外，資信建設持續完善提升，完成了資質(zhì)延續、壓力管道證線(xiàn)上評審；業(yè)績(jì)入庫成效顯著(zhù)，在全國建筑市場(chǎng)監管公共服務(wù)平臺錄入項目信息659條，錄入數量、信用分均位居全省前列。

四、工程創(chuàng )優(yōu)、科技進(jìn)步再獲新佳績(jì)。①獲河北省建設工程“安濟杯獎”（省優(yōu)質(zhì)工程）6項，其中張家口市主城區污水處理廠(chǎng)改造工程榮獲“安濟杯金獎”，已具備迎接“魯班獎”現場(chǎng)復查的條件，除此之外，還有多個(gè)竣工項目也已基本具備“魯班獎”、國家級優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng )建條件；獲省優(yōu)秀市政公用建設工程5項；省結構優(yōu)9項；省裝飾優(yōu)1項；河南省質(zhì)量標準化示范工地1項；市優(yōu)5項；②超額完成研發(fā)投入目標，實(shí)現了研發(fā)費用和研發(fā)投入強度逐年剛性增長(cháng)；邀請外部專(zhuān)家對主要課題組成員近200人進(jìn)行了培訓，營(yíng)造了科研氛圍，提升了科研能力；研發(fā)費用加計扣除取得新成效，62.5余萬(wàn)元研發(fā)費用享受到政策紅利；③獲省建設科技進(jìn)步獎16項，省建協(xié)科學(xué)技術(shù)獎2項，省級工法6項，省級以上QC成果35項；發(fā)明專(zhuān)利1件、實(shí)用新型專(zhuān)利6件獲得授權（目前公司共有103件專(zhuān)利獲得過(guò)授權，其中發(fā)明專(zhuān)利11件，實(shí)用新型專(zhuān)利92件）；④11項省級科研成果、7項省級示范工程完成驗收。

五、安全生產(chǎn)平穩可控。以“專(zhuān)項整治”為抓手，堅持“嚴”字當頭、“預防為主”和“一票否決”。①管理體系持續完善。以“一升特”為契機，按特級資質(zhì)標準配齊配強安管機構和人員，分層級壓實(shí)責任，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)；②安全意識持續提升。分層級、分板塊、多頻次開(kāi)展“一月一主題”、案例警示教育、安全培訓及應急演練等活動(dòng)，凝聚起安全人人有責、人人盡責的強大合力；③包聯(lián)督導持續深化。針對特殊時(shí)期、重要環(huán)節和關(guān)鍵部位，成立督導專(zhuān)班，實(shí)現督導、整治全覆蓋；④創(chuàng )優(yōu)能力持續提升。創(chuàng )國家級安全生產(chǎn)標準化工地1個(gè)、省級8個(gè)、市級16個(gè)；入選河北省“云觀(guān)摩”項目1個(gè)；連續十二年保持全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

六、商務(wù)管理水平持續提升。持續完善“兩強化一降低一提升”^【1】成本管理體系，深化從項目投標到結算全過(guò)程商務(wù)策劃及執行，提高經(jīng)營(yíng)效率。①兩個(gè)“下大功夫”降本降耗。一是下大功夫落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制，公司、分公司、項目部多層級設立實(shí)名制專(zhuān)管員，各省市勞務(wù)實(shí)名制平臺集中管控，平臺預警及時(shí)處置，用工協(xié)議實(shí)現網(wǎng)絡(luò )存儲，實(shí)名制得到有效管控，勞務(wù)糾紛顯著(zhù)減少，維護了企業(yè)平穩發(fā)展；二是下大功夫降低材料費用，努力實(shí)現一級批發(fā)和源頭采購，其中,實(shí)現一級批發(fā)4.39億元，源頭采購6.45億元，降低了采購費用；②考核獎懲導向有效發(fā)揮。強化成本考核和分析成果有效運用，對盈利項目進(jìn)行了169.42萬(wàn)元獎勵,參照“四不放過(guò)”的原則,對虧損單位和責任人進(jìn)行了問(wèn)責，對成本管控起到引領(lǐng)和警示作用；③成本策劃能力得到加強。連續多年開(kāi)展工程、造價(jià)、財務(wù)等專(zhuān)業(yè)人員培訓，提高了投標預算、施工預算和計劃成本編制質(zhì)量和準確度。制定了《商務(wù)日志》等制度，結算質(zhì)效明顯提升。完成竣工結算定案項目113個(gè)，同比增長(cháng)25.56%，定案金額60.9億元，同比增長(cháng) 28.65%。

七、財務(wù)管理水平提檔升級。聚焦“一利五率”，強化基礎管理，提升盈利水平。①資金監管能力持續提升。嚴格落實(shí)資金集中管理制度，嚴控資金流向和支付審批，做到“應歸盡歸”，年末資金歸集率達97.24%，資金規模效應得到充分發(fā)揮；②債權清收持續發(fā)力。定期分析債權債務(wù)滾動(dòng)臺賬，實(shí)時(shí)掌控債權債務(wù)，多措并舉清收資金2.55億元，嚴控壞賬風(fēng)險；③強化稅務(wù)管控，綜合稅負持續向好。嚴把業(yè)財資稅“四流一致”，強化分支機構和小稅種管理，充分掌握稅收政策規避稅務(wù)風(fēng)險，發(fā)布了《建筑企業(yè)涉稅清單》，綜合稅負率同比下降0.08個(gè)百分點(diǎn)；④銀企合作持續深化。豐富融資模式，在傳統流貸、銀承的基礎上，實(shí)現了供應鏈融資新突破，以賣(mài)方付息方式實(shí)現零成本融資213.51萬(wàn)元，降低了融資成本。

八、改革創(chuàng )新激發(fā)新動(dòng)能。①經(jīng)理層任期制和契約化管理持續深化。簽訂了公司經(jīng)理層任期及年度《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)》，按規定進(jìn)行了考核；②人員結構持續優(yōu)化。按照“一年一考核，三年一競聘（任命）”的要求，對機關(guān)15個(gè)部室22個(gè)中層崗位重新競聘（推薦），激發(fā)了活力、優(yōu)化了結構；③激勵機制持續完善，業(yè)績(jì)導向持續強化。堅持“以?shī)^斗者為本”，突出“利潤”導向和價(jià)值創(chuàng )造，更加注重績(jì)效二次激勵，堅持向講政治、業(yè)績(jì)優(yōu)、貢獻大的崗位傾斜；④持續優(yōu)化成果共創(chuàng )共享機制。繼續試行分配機制改革和風(fēng)險抵押金制度，和項目模擬股份制，落實(shí)激勵和約束舉措，強化了業(yè)績(jì)導向。

九、風(fēng)險管控效能持續增強。牢固樹(shù)立“防風(fēng)險、保穩定”的底線(xiàn)思維。①決策水平持續提升。進(jìn)一步規范了“三重一大”^【2】事項議事規則和決策程序，完善了決策事項及職權分配，有效防范了決策風(fēng)險；②合規經(jīng)營(yíng)守底線(xiàn)意識明顯提升。合規管理體系持續改進(jìn)，發(fā)布了《2024版行政制度匯編》，修訂完善了28項內控制度，提升了科學(xué)化、規范化、制度化管理水平；選派業(yè)務(wù)骨干參加政府及主管部門(mén)組織的建筑施工安全、建設領(lǐng)域違法發(fā)包、轉包等違法行為專(zhuān)項整治，拓寬了視野，提升了技能，提高了合規管控水平；③“依法治企”持續發(fā)力。持續完善有效的法律監控機制，強化法規與業(yè)規有機結合，對重要決策實(shí)行了法律審核全覆蓋；定期、不定期對重大訴訟案件進(jìn)行“專(zhuān)項督導”，降低了法律風(fēng)險；④審計成效持續提高。以巡察巡視為契機，舉一反三，深入開(kāi)展內部審計、專(zhuān)項整治、整改和“回頭看”；同時(shí)，以問(wèn)題清單為抓手，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)，做到應審盡審、凡審必嚴，完成內部審計50項，審計額26.94億元，審減額99.37萬(wàn)元，審計工作的權威性、影響力和工作成效明顯提升。

十、信息化、數字化賦能成效顯著(zhù)。①信息化管理水平不斷提高。充分利用數據關(guān)聯(lián)性和穿透性，挖掘數據價(jià)值，優(yōu)化綜合管理信息系統；舉辦了信息化管理標桿項目創(chuàng )建評比活動(dòng)，提升了業(yè)務(wù)的橫向協(xié)同和管理的縱向貫通能力；②創(chuàng )獎效能持續提升。獲省三星級智慧工地4項；省級及以上BIM獎項16項；第十三屆“龍圖杯”全國B(niǎo)IM大賽施工組二等獎1項；③智能建造取得新進(jìn)展。浙江省龍港市新城水廠(chǎng)項目成功應用了測量、地面整平、內墻噴涂等機器人，并承辦了龍港市工程“智能建造暨技術(shù)質(zhì)量”觀(guān)摩會(huì )，獲得龍港市住建局等多方贊譽(yù)。

十一、班子建設和隊伍建設得到新提升。①班子建設持續加強。高度重視班子建設，不斷強化自身思想建設、作風(fēng)建設和能力建設，率先垂范，帶頭加強學(xué)習，提升站位，講政治、顧大局，擔當作為，團結協(xié)作，各級領(lǐng)導班子凝聚力、戰斗力明顯增強，推動(dòng)發(fā)展的力度明顯加大；②黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。重視“三點(diǎn)聯(lián)創(chuàng )”，努力把示范點(diǎn)打造成創(chuàng )優(yōu)示范點(diǎn)、創(chuàng )效示范點(diǎn)和培養人才的示范點(diǎn)；“三點(diǎn)聯(lián)創(chuàng )”聚人心出成效，3個(gè)黨建示范點(diǎn)、3個(gè)精神文明示范點(diǎn)、3個(gè)廉潔文化示范點(diǎn)獲集團授牌；③高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。開(kāi)展的“解放思想勇?tīng)幭?、立足崗位比業(yè)績(jì)、培樹(shù)典型立標桿”活動(dòng)有聲有色，營(yíng)造出“當標兵、作表率、比業(yè)績(jì)、爭第一”的濃厚氛圍；④團隊培育機制持續完善。連續八年推行“師帶徒”，對優(yōu)秀師徒予以獎勵；采取“請進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，組織培訓60場(chǎng)次，2600余人次接受培訓；組織八大員培訓526人次；⑤人才隊伍持續優(yōu)化。新增32人通過(guò)一級建造師考試，目前，共有一級建造師216人，持證率達到17.4%，二級建造師336人，造價(jià)工程師57人，持證率連續多年保持同行業(yè)較高水平。

十二、社會(huì )信譽(yù)度、美譽(yù)度不斷提高。連續十二年保持中共河北省委、河北省人民政府頒發(fā)的“文明單位”稱(chēng)號；獲中施企協(xié)工程建設誠信典型企業(yè)；中施企協(xié)信用八星級證書(shū)；河北省建設工程招標投標工作先進(jìn)單位；A級納稅信用等級企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。另外，專(zhuān)業(yè)子公司立足行業(yè)，對標對表，建興勞務(wù)公司獲河北省“燕趙建筑”金牌建筑勞務(wù)企業(yè)；金正檢測公司獲石家莊市“五星信譽(yù)等級”企業(yè)；恒安物業(yè)服務(wù)中心獲石家莊市“物業(yè)管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

十三、和諧企業(yè)建設扎實(shí)推進(jìn)，履行社會(huì )責任展現擔當。①積極履行社會(huì )責任。鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接，連續九年保持3人長(cháng)期駐村開(kāi)展幫扶工作，累計投入資金140余萬(wàn)元,連續多年獲駐點(diǎn)幫扶村贈送錦旗和感謝信；組建了地下指揮工程搶修搶建連，被授予“2024年民兵軍事訓練先進(jìn)單位”；②關(guān)心關(guān)愛(ài)職工。為42名員工辦理“一日捐”救助金8.9余萬(wàn)元；為25名退休員工發(fā)放獨生子女獎金7.5萬(wàn)元（2006年以來(lái)累計發(fā)放282.6萬(wàn)元）；為新員工申領(lǐng)人才綠卡、安家補貼100余人次，享受補助86余萬(wàn)元；③按照“實(shí)事求是、量力而行，盡力而為”的原則，解決了一些歷史遺留的棘手問(wèn)題；④常態(tài)化開(kāi)展職工之家建設、“送溫暖”活動(dòng)，組織了無(wú)償獻血、書(shū)畫(huà)比賽、合理化建議等活動(dòng)，營(yíng)造了“奮發(fā)向上、愛(ài)崗敬業(yè)，快樂(lè )工作”的和諧氛圍。

展望未來(lái),我們也清醒認識到，面對機遇和挑戰，還有很多問(wèn)題亟待解決：一是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)距年度目標“質(zhì)”和“量”還有較大差距，“三調一優(yōu)化”^【3】的主動(dòng)性需要加強；特級資質(zhì)紅利有待充分釋放；品牌影響力、帶動(dòng)力發(fā)揮不夠；二是搶抓機遇、改革創(chuàng )新的能力和成效亟待提升，基礎管理水平、降本增效能力、風(fēng)險識別和管控手段、價(jià)值創(chuàng )造能力亟待提高；三是領(lǐng)導班子和人才隊伍建設有待加強，激勵機制、約束機制還不夠完善;四是各單位、各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展不平衡問(wèn)題比較突出等。以上諸多問(wèn)題影響著(zhù)企業(yè)的生存、穩定、發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，我們必須直面矛盾、正視問(wèn)題，以更大決心和有效舉措加以解決。