強化包聯(lián)督導檢查 守好節日安全防線(xiàn)

黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌到四分公司開(kāi)展“五一”勞動(dòng)節前安全督導檢查

 4月30日,公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌帶隊到四分公司承建的河北省人力資源和社會(huì )保障廳項目督導安全生產(chǎn)工作。安全總監李煒、行政辦公室主任齊建增、審計部部長(cháng)吳建華一同參加。

董事長(cháng)到達項目后，首先對上次檢查督導中發(fā)現的電梯間防護、臨時(shí)用電等問(wèn)題進(jìn)行了“回頭看”，隨后查看了施工區和生活區，重點(diǎn)檢查了消防管理、危大工程等。檢查結束后，在四分公司機關(guān)召開(kāi)了“五一”勞動(dòng)節前安全警示教育會(huì )，各分（子）公司、項目部共計543人分別在151個(gè)分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。會(huì )上，李煒總監針對在施項目危大、超危大工程情況，采用PPT的形式，從高處墜落、火災等九個(gè)方面，結合事故案例和隱患照片進(jìn)行了安全警示教育。董事長(cháng)對“五一”期間堅守和奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的全體職工表示感謝，并致以節日的問(wèn)候，同時(shí)，對安全生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)要求：

一、認清行業(yè)形勢，強化安全意識。一是提高政治站位，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，深刻認識到當前安全生產(chǎn)工作的極端重要性與嚴峻性，汲取近期全國安全生產(chǎn)事故教訓；二是各級領(lǐng)導要認清自己肩負的安全責任，時(shí)刻保持如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)，立足崗位，肩負起安全責任；三是深入施工一線(xiàn)，到危險因素多、作業(yè)環(huán)境復雜的地方去，親自督導、部署，在現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。

二、明確安全責任,摒棄以包代管。一是要深入貫徹“三管三必須”，主動(dòng)擔當作為，牽頭督導檢查包聯(lián)安全生產(chǎn)；二是對勞務(wù)分包、專(zhuān)項分包等進(jìn)行全面排查，強化防范措施、健全機制，堅決杜絕“以包代管”；三是按照當前季節特點(diǎn)以及安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節，以最快速度、最大力度對項目施工區、辦公區、食堂、宿舍等，進(jìn)行全面隱患大排查大整治，以點(diǎn)帶面，堵塞漏洞、消除盲區、補齊短板。

三、強化安全監管力度，提升本質(zhì)安全水平。一是重點(diǎn)排查和完善安全機制，加大危險源辨識力度，加強安全教育培訓，做到日常檢查“嚴、細、實(shí)”；二是通過(guò)開(kāi)展隱患排查整治“回頭看”，列出問(wèn)題清單，分門(mén)別類(lèi)對項目進(jìn)行專(zhuān)項督導，制定操作性強、行之有效的舉措；三是堅持“隱患就是事故、發(fā)現就要處理”理念，強化風(fēng)險防控意識，抓典型嚴問(wèn)責，對安全管控落后的項目，要對相關(guān)人員尤其是主要領(lǐng)導進(jìn)行追責、問(wèn)責。

四、加強作風(fēng)建設，筑牢安全防線(xiàn)。一是將深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育與安全管理工作緊密結合起來(lái)，筑牢思想防線(xiàn)，強化責任擔當；二是嚴格落實(shí)中央八項規定及實(shí)施細則精神，自覺(jué)摒棄和抵制形式主義、官僚主義，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干；三是壓實(shí)安全責任，深入施工一線(xiàn)，推動(dòng)作風(fēng)轉變、能力提升、問(wèn)題解決和工作落實(shí)。

最后，董事長(cháng)強調，各級領(lǐng)導要統一思想，轉變工作作風(fēng)，把自己擺進(jìn)去、把職責擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，聚焦主責主業(yè)抓落實(shí)，在確保安全生產(chǎn)的前提下，快速在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、降本增效等重點(diǎn)工作上取得新成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（譚海煒 齊建增）