筑牢安全防線(xiàn) 護航高質(zhì)量發(fā)展

——公司總經(jīng)理王勇一行赴一分公司安平項目開(kāi)展包聯(lián)督導

為全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，確?！拔逡弧逼陂g安全生產(chǎn)形勢持續穩定，5月4日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王勇帶隊赴一分公司安平職教實(shí)訓基地項目開(kāi)展安全生產(chǎn)包聯(lián)督導。一分公司經(jīng)理王占東、副經(jīng)理秦建濤及相關(guān)部門(mén)負責人參加。

此次督導圍繞“查隱患、補短板、促提升”目標，全方位開(kāi)展安全體檢。督導組重點(diǎn)對危大工程管控、大型機械設備管理、模板支撐體系穩定性、臨邊防護設施完備性、勞務(wù)實(shí)名制管理及三級安全教育培訓等方面進(jìn)行細致排查。在隨后召開(kāi)的安全生產(chǎn)督導視頻會(huì )議上，采用“主會(huì )場(chǎng)+云端參會(huì )”模式，實(shí)現分公司班子成員、科室負責人、項目經(jīng)理等35個(gè)關(guān)鍵崗位全覆蓋。張鵬系統通報檢查發(fā)現問(wèn)題，逐項提出整改要求，明確整改時(shí)限與驗收標準。王勇結合當前安全生產(chǎn)形勢，從五個(gè)維度作出重要部署：一是樹(shù)牢“人民至上、生命至上”的理念，貫徹“零事故、零傷亡”的目標；嚴格落實(shí)崗位安全責任制，杜絕違章指揮、違章作業(yè)；破除“建筑行業(yè)高危屬性決定事故必然性”的認知誤區，建立事故可防可控的體系；踐行“隱患就是事故，發(fā)現就要處理”的管理理念，建立隱患排查治理“不貮過(guò)”的管理機制。二是充分運用實(shí)名制管理系統，確保農民工實(shí)名登記率、考勤打卡率，切實(shí)保障勞動(dòng)者權益，規避企業(yè)用工風(fēng)險。三是以全面預算管理為抓手，建立債權債務(wù)風(fēng)險動(dòng)態(tài)監控機制，重點(diǎn)把控債務(wù)風(fēng)險敞口與債權確權清收。四是以合同工期為剛性節點(diǎn)，建立“日清周結月盤(pán)點(diǎn)”的進(jìn)度管控體系，將竣工驗收報告作為履約評價(jià)核心依據。五是對照崗位職責，嚴肅工作作風(fēng)。將中央八項規定精神融入項目管理全流程，重點(diǎn)糾正形式主義、官僚主義，定期開(kāi)展“四風(fēng)”問(wèn)題專(zhuān)項排查，打造陽(yáng)光工程。

王占東最后作表態(tài)發(fā)言，表示將以此次督導為契機，立行立改、舉一反三，進(jìn)一步落實(shí)到每一個(gè)項目、每一道工序，每一個(gè)環(huán)節，確保安全生產(chǎn)責任制穿透到“最后一米”。此次督導檢查充分彰顯“人民至上、生命至上”的安全發(fā)展理念，通過(guò)“領(lǐng)導包聯(lián)+專(zhuān)業(yè)檢查+視頻督導”三維聯(lián)動(dòng)機制，有效提升項目安全生產(chǎn)管理水平，為分公司發(fā)展筑牢安全屏障。（吳建波）