賦能成本管控 質(zhì)量協(xié)同提效

七分公司造價(jià)管理科開(kāi)展質(zhì)控模塊專(zhuān)題培訓

為進(jìn)一步提升成本測算精度與質(zhì)量風(fēng)險管控能力，3月26日，七分公司造價(jià)管理科特邀廣聯(lián)達科技股份有限公司專(zhuān)業(yè)講師開(kāi)展了“云計價(jià)軟件成本測算與AI質(zhì)控模塊”專(zhuān)題培訓，科室全體人員參與了培訓。此次培訓，旨在通過(guò)理論講解、實(shí)操演練與案例研討，強化數字化工具在成本管控與質(zhì)量協(xié)同中的深度應用。

針對項目成本測算時(shí)間長(cháng)、速度慢等痛點(diǎn)，講師現場(chǎng)演示了云計價(jià)軟件成本測算模塊的智能化功能，一是模型解析與模板方面，通過(guò)AI快速解析工程量清單，一鍵生成標準化測算模板，使標前成本測算周期縮短，效率提升；二是穿透式盈虧分析方面，以某項目為例，演示了從項目總收入到鋼筋、混凝土等單項材料的成本穿透核查，實(shí)現了異常數據快速定位，有效降低了成本偏差率。

針對傳統預算工作中成本數據分散、核驗效率低等痛點(diǎn)，講師系統講解了數字新成本平臺的質(zhì)控模塊功能。參訓人員用AI成本測算工具，現場(chǎng)演練了標前成本自動(dòng)匯總、清單收支智能對比、測核數據一鍵轉換等核心功能，實(shí)現了從成本預測到過(guò)程監控的全鏈路數據校驗。

培訓結束后，造價(jià)管理科科長(cháng)郝玉敏收獲頗豐：“此次培訓不僅解決了成本測算效率低、質(zhì)量成本‘兩張皮’的頑疾，更推動(dòng)了預算管理從‘事后核算’轉為‘事前管控’，為有效降低成本、規避風(fēng)險提供了保障?！?/span>

接下來(lái)，造價(jià)管理科將以此次培訓為契機，以數字化應用為抓手，推動(dòng)成本管控與質(zhì)量管理的深度融合。隨著(zhù)云計價(jià)軟件與AI質(zhì)控模塊的全面落地，分公司也將進(jìn)一步強化“向數字化要效益”的管理理念，為項目精益建造和公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。（胡曉燕、張文潔）