提升管理效能 精準指導工作

一分公司福建里美路項目開(kāi)展素質(zhì)技能雙提升培訓活動(dòng)

為全面提升項目人員技能，加強安全文明施工管理工作，以學(xué)習《項目管理手冊》為抓手，3月12日，一分公司福建里美路項目邀請公司安全總監李煒、工程管理部部長(cháng)侯永忠、技術(shù)質(zhì)量部部長(cháng)毛文斌為項目管理人員進(jìn)行專(zhuān)項培訓，助力職工素質(zhì)和技能雙提升。

首先，毛文斌以“七個(gè)一”為核心，深入淺出地闡述了技術(shù)質(zhì)量管理的精髓所在。毛文斌通過(guò)生動(dòng)的案例分析和實(shí)踐經(jīng)驗的分享，讓在場(chǎng)的每一位職工深刻理解到技術(shù)質(zhì)量是企業(yè)生存之本，唯有堅持高標準、嚴要求，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。培訓中毛文斌強調，每一位員工都應成為質(zhì)量守護者，用實(shí)際行動(dòng)踐行“質(zhì)量第一”的原則，共同推動(dòng)公司產(chǎn)品與服務(wù)邁向更高水平。

其次，李煒根據市政工程的施工特點(diǎn)，剖析了市政工程安全管理的要點(diǎn)，并詳細介紹安全管理體系的構建、以及員工安全教育培訓的重要性。李煒指出，安全不是掛在墻上的標語(yǔ)，而是融入日常工作的每一個(gè)細節中，大家在項目管理中要時(shí)刻保持警惕，將安全意識內化于心、外化于行，共同營(yíng)造一個(gè)零事故的工作環(huán)境。

最后，侯永忠從項目管理職能、項目組織管理、項目開(kāi)工及風(fēng)險策劃管理等方面，系統地講解了《項目管理手冊》的關(guān)鍵節點(diǎn)和注重要點(diǎn)，他還特別強調了《項目管理手冊》在提升項目管理水平、統一管理流程、明確崗位職責中的關(guān)鍵性。

此次培訓，不僅是一次知識的充電站，更是團隊凝聚力和戰斗力的一次大提升。它讓我們深刻認識到，無(wú)論是技術(shù)質(zhì)量的精益求精、安全生產(chǎn)的警鐘長(cháng)鳴，還是項目管理的謹慎用心，都是推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。項目管理人員在培訓中不僅收獲了寶貴的知識與技能，更激發(fā)了他們不斷學(xué)習和進(jìn)步的動(dòng)力。（岳子騰）