公司領(lǐng)導到二分公司福州同暉、帝封江項目檢查指導工作

3月10日，公司總經(jīng)理王勇、副總經(jīng)理高嵐帶領(lǐng)檢查組一行到二分公司福州同暉項目、帝封江項目檢查指導工作，公司相關(guān)部門(mén)負責人對項目開(kāi)展了專(zhuān)項檢查，分公司黨總支書(shū)記、副經(jīng)理張德發(fā)一同參加。

檢查組先后到同暉項目、帝封江項目施工現場(chǎng)進(jìn)行了深入細致地檢查。同時(shí)，項目經(jīng)理邸蕾和郭浩宇分別就項目的工程概況、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理及成本管控等情況進(jìn)行了詳細匯報。檢查組結合現場(chǎng)實(shí)地檢查情況，對安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制以及施工進(jìn)度等方面提出了整改意見(jiàn)，要求項目部要嚴格按照設計圖紙、施工技術(shù)規范和質(zhì)量標準精心組織施工，強化質(zhì)量把控，打造優(yōu)質(zhì)工程；及時(shí)消除安全隱患，守牢安全“紅線(xiàn)”，確保項目順利推進(jìn)。

檢查組分別對兩個(gè)項目的技術(shù)方案、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理、勞務(wù)實(shí)名制管理以及BIM模型創(chuàng )建等過(guò)程資料進(jìn)行了全面檢查和深入指導。檢查組對檢查情況一一進(jìn)行點(diǎn)評，針對項目存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)。

隨后，專(zhuān)題總結會(huì )在帝封江項目召開(kāi)。高嵐針對檢查情況進(jìn)行評價(jià)并提出具體改進(jìn)要求：一是明確管理目標。項目部要根據自身特點(diǎn)，科學(xué)制定施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等管理目標，并細化分解為可執行的階段性目標，確保目標明確、可量化、可考核。二是夯實(shí)管理依據。要以合同管理為核心，全面掌握主合同及各類(lèi)分包合同條款，嚴格執行相關(guān)法律法規、設計圖紙和技術(shù)規范等要求，特別是危大工程，必須嚴格落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及公司安全管理“三要素”規定，確保全員熟知、全面執行。三是強化責任落實(shí)。項目經(jīng)理、工長(cháng)、工程師、經(jīng)濟師等各崗位人員要切實(shí)履行管理職責，以高度的職業(yè)操守和責任心投入工作，做到守土有責、守土盡責。四是加強過(guò)程管控。要建立動(dòng)態(tài)管理機制，實(shí)時(shí)掌握項目進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保各項管理工作始終處于受控狀態(tài)。五是堅守安全底線(xiàn)。要始終把安全生產(chǎn)放在首位，牢固樹(shù)立“安全是底線(xiàn)、是前提”的理念，嚴格落實(shí)各項安全措施，為項目順利推進(jìn)提供堅實(shí)保障。

王勇針對兩個(gè)項目下一步重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求：一、強化末端管理。要狠抓管理落實(shí)，將各項管理要求切實(shí)傳導到基層一線(xiàn)，做到有部署、有檢查、有反饋、有改進(jìn)，切實(shí)提升管理效能。二、質(zhì)量是項目的根本。要始終堅持“質(zhì)量第一”的原則，在確保工程質(zhì)量的前提下優(yōu)化成本?？茖W(xué)區分成本投入，該節約的費用要精打細算，但涉及工程質(zhì)量的關(guān)鍵投入絕不能打折扣。三、強化經(jīng)濟風(fēng)險管控。要建立健全經(jīng)濟風(fēng)險防控機制，嚴格合同管理，強化成本控制，做好資金籌劃。要重點(diǎn)關(guān)注項目盈虧平衡點(diǎn)，提前預判和防范各類(lèi)經(jīng)濟風(fēng)險，確保項目經(jīng)濟效益。四、注重人才培養。青年職工要始終保持學(xué)習熱情，主動(dòng)提升專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。項目部通過(guò)師帶徒、崗位輪換等方式，為青年職工搭建成長(cháng)平臺。鼓勵青年職工在實(shí)踐中學(xué)習、在學(xué)習中成長(cháng)，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。

項目部表示，將認真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導的各項要求，以此次檢查為契機，進(jìn)一步強化責任意識，狠抓工作落實(shí)。在確保安全、質(zhì)量和成本的前提下，科學(xué)組織施工，全力推進(jìn)項目建設，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。(孫乙鑫、李澤祺）