——公司黨委督導所屬單位召開(kāi)上半年民主生活會(huì )并對下半年的重點(diǎn)工作作出指導

    7月8日至26日，公司黨委利用半個(gè)多月的時(shí)間，督導21個(gè)所屬單位召開(kāi)了上半年民主生活會(huì )。黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌分別針對各單位上半年指標完成情況和經(jīng)濟運行情況，進(jìn)行了總結分析和座談了解，同時(shí)，針對各單位下半年的重點(diǎn)工作，作了重點(diǎn)指導和鼓舞講話(huà)。

    董事長(cháng)就每個(gè)單位的安全生產(chǎn)形勢、任務(wù)開(kāi)發(fā)情況、基礎管理現狀、工程結算進(jìn)度，分別進(jìn)行了全面分析和專(zhuān)項指導。他強調，安全管理，往往是問(wèn)題在下面，根子在上面。各單位要把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到每個(gè)人，貫穿于施工的全過(guò)程，堅決守住安全生產(chǎn)這個(gè)關(guān)系飯碗的紅線(xiàn)、底線(xiàn)。要研判當前的安全生產(chǎn)形勢，特別是“七下八上”防汛期，在雨期施工和應對極端天氣時(shí)，要認真細致排查隱患，制定切實(shí)可行的施工應急預案、落實(shí)響應聯(lián)動(dòng)機制，做到從容應對，不慌亂。任務(wù)開(kāi)發(fā)，眼界有多寬，市場(chǎng)就有多大。要拓寬視野，扛起責任，發(fā)揮“關(guān)鍵少數”的關(guān)鍵作用，落實(shí)“三調一優(yōu)化”部署，以等不得、坐不住的緊迫感，到市場(chǎng)去跑，扎實(shí)推進(jìn)任務(wù)開(kāi)發(fā)工作?；A管理，要守底線(xiàn)、出亮點(diǎn)、立標桿，壓實(shí)責任、激濁揚清。要做有現金流的利潤、有利潤的現金流、有利潤的合同。針對專(zhuān)項工作和節點(diǎn)工作，要以問(wèn)題為導向，開(kāi)展專(zhuān)項攻堅、專(zhuān)項整治、專(zhuān)項督導，讓每個(gè)人在自身崗位上做出成績(jì)。工期結算，要充分認識到工期就是最大的履約。注重誠信建設，以快制勝。

    針對上半年指標完成較好的單位，董事長(cháng)指出：要珍惜成績(jì)和發(fā)展的良好局面，持之以恒強班子、嚴管理、帶隊伍，以一域之光為全局添彩。針對指標完成還有距離的單位，董事長(cháng)鼓勵：要整合優(yōu)勢資源，進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理，在降本降耗上再找控制點(diǎn)，在任務(wù)開(kāi)發(fā)上再尋突破口，力爭實(shí)現彎道超車(chē)。針對還在扭虧上努力的單位，董事長(cháng)鼓舞：班子成員要帶領(lǐng)職工堅定信心，揚優(yōu)勢、補短板，在觸底回升中，把“有一必爭、有旗必奪”的信心、勇氣和狀態(tài)找回來(lái)。要以時(shí)時(shí)放心不下的責任感抓成本，以一天不消滅虧損就吃不下飯的愧疚感抓工作，以工作質(zhì)效和業(yè)績(jì)檢驗班子建設和團隊建設的成效。

    最后，董事長(cháng)希望各單位要打起十二分精神，動(dòng)起來(lái)、跑起來(lái)，積極主動(dòng)抓落實(shí)，聚焦問(wèn)題抓落實(shí)，馳而不息抓落實(shí)。堅持“定了就做、做就做好”“說(shuō)了就抓、抓就抓實(shí)”的工作原則，一步一個(gè)腳印抓好落實(shí)。各單位主要負責人也紛紛表態(tài)，要讓“怎么辦、馬上辦，辦就辦好”成為自身工作準則，落實(shí)好公司的各項要求，確保完成全年工作任務(wù)。（薛亞良）