效益優(yōu)先  深度融合

七分公司黨支部2022年積極開(kāi)展“黨建+業(yè)務(wù)”

 2022年，七分公司黨支部充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,聚焦基礎管理，突出效益優(yōu)先，以“黨建+業(yè)務(wù)”為抓手，以降本降耗專(zhuān)項整治活動(dòng)為載體，緊緊圍繞各項指標任務(wù)，在高度重視人、材、機等顯性成本的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)創(chuàng )新、安全質(zhì)量、工期履約、人才培養等隱性成本，不斷創(chuàng )新融合點(diǎn)，持續加深融合度，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，實(shí)現黨建工作與中心工作相互促進(jìn)，相互提升，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。

 一、推動(dòng)黨建與創(chuàng )新深度融合，向創(chuàng )新要效益

黨支部以“降本降耗專(zhuān)項整治”為契機，聯(lián)合技術(shù)科和五得利大廈項目，以“黨員創(chuàng )新示范崗”和“職工創(chuàng )新工作室”為載體，充分發(fā)揮黨員的示范引領(lǐng)作用，持續開(kāi)展了“微創(chuàng )新，小改進(jìn)”活動(dòng)，以“降本降耗，實(shí)現利潤最大化”統領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。4月份用模板廢料研發(fā)制作了二次結構預制塊簡(jiǎn)易模具，節約成本2.6萬(wàn)元，并取得了實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)；5月份開(kāi)展了抹灰策劃，減少了抹灰量，節約成本4.2萬(wàn)元；5月份采用了跳倉法進(jìn)行車(chē)庫地面施工，10月份該施工方法作為1項科技成果通過(guò)了河北省建筑業(yè)協(xié)會(huì )的驗收，節約成本3.7萬(wàn)元；6-9月份開(kāi)展了伸縮縫施工方法創(chuàng )新，節約成本2.1萬(wàn)元。截至目前，共節約成本12.6萬(wàn)元，將創(chuàng )新就是效益落到了實(shí)處。

二、推動(dòng)黨建與技術(shù)深度融合，向技術(shù)要效益

黨支部始終堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念，聯(lián)合技術(shù)科，開(kāi)展了“黨建+技術(shù)”活動(dòng)，積極推進(jìn)科技進(jìn)步。5月份，1項QC成果已發(fā)布并獲省級Ⅱ類(lèi)成果獎，節約成本2.1萬(wàn)元；1項科技成果和1項國優(yōu)工程已通過(guò)驗收；1項實(shí)用新型專(zhuān)利已取得證書(shū)；1項省建協(xié)科技成果和1項住建廳科技成果已立項，以科技進(jìn)步提升分公司整體技術(shù)水平，將技術(shù)就是效益落到了實(shí)處。

三、推動(dòng)黨建與安全深度融合，向安全要效益

黨支部牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)就是“一百減一等于零”的理念，6月份以“安全生產(chǎn)月”為契機，聯(lián)合安全科開(kāi)展了“黨建+安全”活動(dòng)。組織全體黨員以上率下，身先士卒，帶頭進(jìn)行安全宣誓、簽名，帶頭學(xué)習并手抄了本職崗位安全職責，帶頭學(xué)習新頒布的《安全生產(chǎn)法》，帶頭進(jìn)行安全警示教育宣講，帶頭履行安全職責，帶頭查隱患、促整改，有效提升了全體職工的安全意識及安全管理水平，確保了分公司的安全生產(chǎn)形勢平穩可控，有效防范了安全風(fēng)險，將安全就是效益落到了實(shí)處。

四、推動(dòng)黨建與質(zhì)量深度融合，向質(zhì)量要效益

黨支部以公司“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，9月份，聯(lián)合質(zhì)量科開(kāi)展了“黨建+質(zhì)量”活動(dòng)，組織各項目制作懸掛了“質(zhì)量月”標語(yǔ)條幅并舉行了簽名儀式，營(yíng)造了濃厚的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍；組織職工參加了質(zhì)量知識在線(xiàn)答題，開(kāi)展了質(zhì)量知識培訓和考核，提高了職工的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)；組織各項目開(kāi)展了以大廳及走廊為重點(diǎn)的施工過(guò)程“六策劃”競賽活動(dòng)，提升了項目施工策劃水平和質(zhì)量管理水平，將質(zhì)量就是效益落到了實(shí)處。

五、推動(dòng)黨建與工期深度融合，向工期要效益

黨支部牢固樹(shù)立“工期延誤就是虧損”的理念，并將合同履約作為以現場(chǎng)保市場(chǎng)的重要抓手，聯(lián)合深澤縣旱碼頭商業(yè)街項目開(kāi)展了“黨建+工期”活動(dòng)，定下了“一個(gè)月完成開(kāi)街”的工期目標。在現場(chǎng)管線(xiàn)錯綜復雜、老舊房屋結構各異、破損嚴重等不利情況下，黨員們率先垂范，沖鋒在前，帶領(lǐng)項目部全體職工集思廣益，優(yōu)化方案，精準施策，攻堅克難，歷經(jīng)30天晝夜不間斷、“白加黑”高強度連續作戰，在既定時(shí)間將商業(yè)街打造成型，順利開(kāi)街，贏(yíng)得了建設單位及社會(huì )各界的高度贊譽(yù)，提升了公司美譽(yù)度，增強了公司競爭力，將工期就是效益落到了實(shí)處。

六、推動(dòng)黨建與培訓深度融合，向培訓要效益

黨支部針對分公司年輕職工多，整體管理水平偏低的現狀，二季度，聯(lián)合各科室每周通過(guò)騰訊會(huì )議開(kāi)設“云”課堂，對職工進(jìn)行常態(tài)化“云”培訓，為職工傳授知識、答疑解惑。授課內容涵蓋了工程管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、預結算、財務(wù)管理、風(fēng)險管控等各個(gè)方面，實(shí)用性強，覆蓋面廣，對項目管理具有較強的針對性及指導意義，參培人數達216人次，有效提升了全體職工的崗位技能和分公司的整體管理水平，將培訓就是效益落到了實(shí)處。

七、推動(dòng)黨建與師帶徒深度融合，向幫帶要效益

黨支部牢固樹(shù)立“人才引領(lǐng)發(fā)展”的理念，充分發(fā)揮師帶徒技能“傳幫帶”作用，開(kāi)展了“黨建+師帶徒”活動(dòng)。2021年度——2022年度，黨支部安排7名黨員與新入職的9名職工結成師徒對子，簽訂了師帶徒協(xié)議書(shū)9份，在日常工作中，帶領(lǐng)2021年度新入職職工快速提升崗位技能，其中1對師徒表現突出，受到了公司表彰；2022年度——2023年度，黨支部安排9名黨員與新入職的11名職工結成師徒對子并舉行了簽約儀式，帶領(lǐng)其早成才，快成才，早日獨當一面，撐起一攤，為分公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了人才基礎，將幫帶就是效益落到了實(shí)處。

盈利是企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)的所有管理行為，歸根結底都是以盈利為目的，2022年度，黨支部以“降本降耗，提質(zhì)增效”為先導，認真落實(shí)“黨建+”理念，將黨建工作與中心工作、日常工作深度融合,有效凸顯了黨建工作對各項工作的引領(lǐng)、推動(dòng)作用,為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的效益支撐?。▽O蕾）