果敢堅韌 領(lǐng)航逐夢(mèng)

四分公司人社廳項目創(chuàng )新之路的領(lǐng)航人--王磊

 在推進(jìn)人社廳項目建設工程中，項目面臨著(zhù)市區內居民密集、場(chǎng)地狹窄施工環(huán)境與成本控制兩大棘手難題的重重考驗。創(chuàng )新管理模式為項目指明方向，其中項目消防水池的設計與施工優(yōu)化，是創(chuàng )新管理成效顯著(zhù)的典型案例，項目經(jīng)理王磊則是果敢堅韌的領(lǐng)航者。

  人社廳項目場(chǎng)地極為狹小，消防水池的選址、基礎形式、結構尺寸等關(guān)鍵要素，都需要重新審視與評估。項目部經(jīng)過(guò)深入研究分析，發(fā)現混凝土灌注樁支護方案在場(chǎng)地占用和施工效率上存在較大的優(yōu)化空間。

四處奔波，力推創(chuàng )新方案

經(jīng)過(guò)與大家不斷切磋，項目經(jīng)理王磊迅速提出了將消防水池的基礎形式由混凝土樁改為鋼板樁的思路。鋼板樁，這位施工領(lǐng)域的“多面手”，具有施工速度快、占地面積小、可重復使用等諸多優(yōu)點(diǎn)。這一創(chuàng )新方案不僅能夠滿(mǎn)足消防水池的結構安全要求，還能有效減少施工場(chǎng)地占用，為項目其他施工環(huán)節的順利開(kāi)展創(chuàng )造有利條件。

 在提出這一創(chuàng )新舉措后，分公司經(jīng)理丁浩憑借著(zhù)自己在行業(yè)內的人脈和資源，積極聯(lián)系相關(guān)單位，為方案的推進(jìn)搭建橋梁。項目經(jīng)理王磊更是四處奔波，馬不停蹄向各方解釋方案的優(yōu)勢和可行性。他深知，要讓各方接受這一創(chuàng )新方案，并非易事。于是，他精心準備各項匯報材料，每一個(gè)數據、每一個(gè)案例都經(jīng)過(guò)反復核實(shí)與推敲。為了制作詳細的PPT匯報材料，他連續5個(gè)夜晚在辦公室挑燈夜戰。他查閱了超過(guò)10份行業(yè)報告，收集了3個(gè)以上類(lèi)似項目的實(shí)際案例數據。每一個(gè)數據、每一個(gè)案例他都反復核實(shí)與推敲，光是數據對比表格就修改了4次，案例分析部分更是字斟句酌，力求精準無(wú)誤。他深知，只有用扎實(shí)的數據和鮮活的案例說(shuō)話(huà)，才能讓方案更具說(shuō)服力。為了爭取建設單位的支持，他組織與建設單位相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議4次;為選定合適的設計單位，他積極聯(lián)系了2家設計機構，經(jīng)過(guò)深入溝通與綜合考量，最終與集團設計總院達成合作意向，并與其設計團隊共同研討方案細節；為了鼓舞項目團隊成員的士氣，他深入施工現場(chǎng)，與大家交流溝通。他看著(zhù)工人們在炎炎烈日下?lián)]灑著(zhù)汗水，心中滿(mǎn)是感動(dòng)。他走上前去，拍拍工人們的肩膀，用親切的話(huà)語(yǔ)鼓勵他們，“大家辛苦了！這個(gè)創(chuàng )新方案雖然有一定的難度，但只要我們齊心協(xié)力，就一定能夠成功！”他耐心地傾聽(tīng)工人們的意見(jiàn)和建議。

歷經(jīng)波折，方案終獲認可

 在這個(gè)過(guò)程中，他遭受了不少冷眼和拒絕。有的人對他的方案表示懷疑，認為這是冒險之舉；有的人則直接拒絕了他的請求，讓他碰了一鼻子灰。但他始終沒(méi)有放棄。最終于5月16日該方案通過(guò)了專(zhuān)家論證。在專(zhuān)家論證的基礎上，他結合項目實(shí)際消防需求和場(chǎng)地條件，對消防水池的容積進(jìn)行了優(yōu)化調整。將原設計的504立方米調整為288立方米。這一調整不僅滿(mǎn)足了消防規范的最低要求，還避免了不必要的容積浪費，使消防水池的設計更加科學(xué)合理。

創(chuàng )新成果，彰顯團隊智慧

通過(guò)采用鋼板樁替代混凝土樁以及優(yōu)化消防水池容積，項目取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。經(jīng)核算，該優(yōu)化方案共降低成本30余萬(wàn)元。這30余萬(wàn)元，不僅僅是數字上的變化，更是項目團隊智慧和汗水的結晶，是創(chuàng )新管理在項目中取得成功的有力證明。

在后續的項目建設征程中，王磊將引領(lǐng)項目團隊堅定不移地秉持創(chuàng )新精神，以無(wú)畏之姿勇毅前行，迎接更多未知的挑戰，共同譜寫(xiě)屬于他們的輝煌篇章。（張素紅 王磊）