知識領(lǐng)航項目 共筑發(fā)展基石

河南分公司澧水嘉園項目專(zhuān)題培訓開(kāi)課

   為提升項目綜合業(yè)務(wù)水平，加強財務(wù)、造價(jià)管理及經(jīng)營(yíng)策略把控，4月25日，河南分公司財務(wù)科長(cháng)李會(huì )粉、經(jīng)營(yíng)科長(cháng)李國梁、造價(jià)科長(cháng)胡松雪到澧水家園項目開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓，項目全體人員參與，為項目高效推進(jìn)助力。

   培訓會(huì )上，財務(wù)科長(cháng)李會(huì )粉逐條解讀公司（2023）38號文《安全生產(chǎn)費用管理辦法》：“安全生產(chǎn)費用是保障項目安全施工的‘生命線(xiàn)’，大家務(wù)必嚴格按照文件規定比例，足額提取并使用，每一筆支出都要做好臺賬，規范入賬手續，確保專(zhuān)款專(zhuān)用?！彪S后，她打開(kāi)精心準備的科研費用管理PPT，一邊演示一邊強調：“在科研經(jīng)費管理方面，每一項課題投入都要分類(lèi)清晰、記錄詳實(shí)。大家要把材料費、人工費等支出合理歸集，確保手續完備、費用經(jīng)得起核查，這樣才能充分享受?chē)业募佑嬁鄢愂諆?yōu)惠政策，給項目省下真金白銀?！崩顣?huì )粉強調：“項目債務(wù)管理關(guān)乎企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)安全，大家要全面梳理項目債務(wù)，尤其是未入賬債務(wù)，一個(gè)數字都不能漏。對于中小企業(yè)欠款，必須依法依規妥善處理，千萬(wàn)不能因小失大，給項目帶來(lái)經(jīng)濟風(fēng)險?！?

   經(jīng)營(yíng)科長(cháng)李國梁詳細講解了市場(chǎng)調研的方法與要點(diǎn)。如何精準分析市場(chǎng)需求、競爭對手態(tài)勢以及行業(yè)發(fā)展趨勢，從而為項目定位與投標策略的制定提供有力依據。同時(shí)，深入剖析了投標策劃的全過(guò)程，包括招標文件解讀、商務(wù)標與技術(shù)標編制技巧、投標報價(jià)策略等。此外，李國梁還對項目經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險管理與效益評估進(jìn)行了深入探討。在風(fēng)險管理方面，識別并分析了建筑項目可能面臨的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，如市場(chǎng)風(fēng)險、價(jià)格風(fēng)險、政策風(fēng)險等，并提出了相應的風(fēng)險應對策略與措施。

   造價(jià)科長(cháng)胡松雪圍繞施工階段造價(jià)管理及成本控制展開(kāi)講解。她指出，這兩項工作對項目至關(guān)重要：通過(guò)對施工過(guò)程中人力、物資和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正偏差，可確保項目成本目標實(shí)現；其目的在于降低成本、增加預算收入，從而提高經(jīng)濟效益；同時(shí)，需要全員參與，并且進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，遵循節約原則。此外，施工階段成本控制還能規避風(fēng)險，通過(guò)工程造價(jià)管理優(yōu)化資源配置，合理選擇建設項目，對項目成功及效益提升意義重大。

   培訓過(guò)程中，項目人員積極互動(dòng)，結合項目實(shí)際提出諸多問(wèn)題與見(jiàn)解，三位科長(cháng)一一耐心解答，現場(chǎng)交流氛圍熱烈。此次培訓不僅提升了團隊成員的專(zhuān)業(yè)素養，更為項目后續工作的順利開(kāi)展提供了有力支撐。

   接下來(lái)，河南分公司將持續開(kāi)展此類(lèi)培訓活動(dòng)，不斷提升團隊綜合實(shí)力，以專(zhuān)業(yè)知識賦能項目發(fā)展，助力公司在激烈的市場(chǎng)競爭中穩步前行，再創(chuàng )佳績(jì)（張倍凱）