重實(shí)操 強技能 助力信息化管理水平再提升

二分公司開(kāi)展綜合管理信息系統項目管理模塊實(shí)操培訓

為積極響應公司信息化戰略發(fā)展要求，使項目管理更加規范化與精細化，4月1日，二分公司攜手公司信息化管理部，精心組織開(kāi)展了綜合管理信息系統項目管理模塊實(shí)操培訓。分公司副經(jīng)理郜家旺、相關(guān)六個(gè)科室及全體項目人員近70人參加了此次培訓。

領(lǐng)導重視，培訓籌備有章

分公司領(lǐng)導班子對此次培訓給予了高度重視?？紤]到分公司項目分布廣泛、管理難度大的實(shí)際狀況，班子提前對培訓內容、參與人員以及預期效果進(jìn)行了全面且細致的規劃。同時(shí)，將此次培訓與分公司當前面臨的“高質(zhì)量發(fā)展”核心任務(wù)緊密相連，著(zhù)重針對基礎管理中出現的流程審批問(wèn)題、數據滯后等突出問(wèn)題，制定了具有針對性的培訓方案，旨在通過(guò)培訓切實(shí)解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。

形式多樣，培訓內容精準

此次培訓由公司信息化管理部部長(cháng)曹靜授課。培訓采用了“理論授課+實(shí)操演練+案例研討”的三維教學(xué)模式，對項目管理模塊的全流程進(jìn)行了詳細深入地講解。在理論授課環(huán)節，曹靜結合行業(yè)發(fā)展趨勢和公司實(shí)際情況，系統地闡述了信息化管理在公司管理中的重要性和應用價(jià)值。實(shí)操演練環(huán)節，參訓人員在專(zhuān)業(yè)人員的指導下，自己動(dòng)手操作綜合管理信息系統，熟悉各個(gè)模塊的功能和操作流程。案例研討環(huán)節，大家圍繞帝封江成本模塊展開(kāi)熱烈討論，共同探討解決方案。

在培訓過(guò)程中，特別設置了“共享文檔”共建環(huán)節。培訓團隊實(shí)時(shí)收集參訓人員在實(shí)操過(guò)程中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題，并將這些問(wèn)題進(jìn)行整理和分類(lèi)，形成詳細的操作指引，上傳至系統的“幫助”模塊。技術(shù)質(zhì)量科更是在培訓結束前，就將首批常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案上傳至平臺供大家學(xué)習參考。

成效顯著(zhù)，培訓收獲滿(mǎn)滿(mǎn)

此次培訓取得了顯著(zhù)的成效，通過(guò)現有數據分析展現了分公司在基礎管理中存在的問(wèn)題，為下一步基礎管理提升指明了改進(jìn)的方向。參訓人員還對各模塊操作注意事項及各業(yè)務(wù)之間的關(guān)系數據價(jià)值有了清晰的認知。尤其是對新入職員工來(lái)說(shuō)意義重大。他們不僅熟練掌握了項目管理模塊的操作技巧，還對公司的業(yè)務(wù)管理體系有了更全面、更深入的認識。新員工小王表示：“通過(guò)這次培訓，我對項目管理的全流程有了更清晰的了解，也學(xué)會(huì )了如何利用信息化工具提高工作效率。我會(huì )將所學(xué)知識運用到實(shí)際工作中，為分公司的發(fā)展貢獻自己的力量?！?/span>

郜家旺在總結講話(huà)中強調，信息化管理是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。此次培訓只是一個(gè)開(kāi)始，分公司將以此次培訓為契機，借助信息化持續提升分公司管理水平。他提出，分公司將設定為期一個(gè)月的實(shí)踐周期，各項目組、各科室要充分把握實(shí)踐窗口期，將系統應用從“會(huì )用”向“善用”提升，真正實(shí)現數據驅動(dòng)管理。同時(shí)，分公司將結合OA平臺組織項目管理匯報評比活動(dòng)。通過(guò)比賽使各科室間形成縱向對比，各項目形成橫向對比，科室與項目形成監督指導，營(yíng)造基礎管理水平持續提升的良好氛圍。

未來(lái)展望，開(kāi)啟管理新篇章

隨著(zhù)綜合管理信息系統的全面推廣和應用，二分公司將進(jìn)一步強化數據驅動(dòng)管理的理念，充分發(fā)揮信息化平臺在項目監督、資源調配等方面的優(yōu)勢，實(shí)現項目管理的數字化、智能化轉型。通過(guò)此次培訓，分公司全體員工的信息化素養和業(yè)務(wù)能力得到了顯著(zhù)提升，為分公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。（李洋）