EPC項目管理經(jīng)驗深度交融 共繪項目管理新藍圖

四分公司人社廳項目與臨空水廠(chǎng)項目開(kāi)展管理經(jīng)驗交流

為進(jìn)一步推動(dòng)EPC項目管理經(jīng)驗的交流與共享，深化不同項目間的協(xié)同合作，提升項目建設領(lǐng)域的綜合效能，四分公司人社廳項目部與臨空水廠(chǎng)項目部于3月30日在線(xiàn)上聯(lián)合舉辦了EPC項目管理經(jīng)驗交流會(huì )。此次交流會(huì )主要圍繞“設計施工一體化管理”“成本與進(jìn)度雙控”以及“技術(shù)創(chuàng )新應用”等議題，進(jìn)行了深入的探討與交流。

在交流會(huì )上，人社廳項目經(jīng)理王磊以其在石家莊市重點(diǎn)項目中的實(shí)踐經(jīng)驗為基礎，分享了從設計優(yōu)化到施工落地的全流程管理經(jīng)驗。他詳細介紹了建筑、結構、電氣、安裝、給排水等方面的優(yōu)化實(shí)例，展示了人社廳項目部在EPC項目管理中的專(zhuān)業(yè)能力和創(chuàng )新精神。同時(shí)，臨空水廠(chǎng)項目部則圍繞“EPC模式下成本與工期平衡策略”這一主題，通過(guò)剖析實(shí)際案例，深入探討了設備采購協(xié)同、施工界面優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節的管控措施，并展示了“動(dòng)態(tài)成本預警系統”在實(shí)踐中的應用成果。

兩個(gè)項目還就EPC項目中常見(jiàn)的合同風(fēng)險、設計變更響應機制等痛點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入的頭腦風(fēng)暴。通過(guò)案例分享、互動(dòng)問(wèn)答等形式，雙方不僅增進(jìn)了對彼此工作的了解，還共同形成了多項可推廣的解決方案，為同類(lèi)項目提供了寶貴的管理經(jīng)驗。

最后，分公司副經(jīng)理董云鵬進(jìn)行了總結。他指出，EPC模式的核心在于整合資源、創(chuàng )造價(jià)值，而兩個(gè)項目部通過(guò)“互學(xué)互鑒、互補短板”，不僅提升了各自的管理水平，更為分公司EPC業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展注入了新的活力。董云鵬還強調，下一步，兩個(gè)項目應繼續常態(tài)化交流溝通，定期開(kāi)展技術(shù)聯(lián)培、資源共享及聯(lián)合攻關(guān)等活動(dòng)，共同打造公司EPC業(yè)務(wù)的核心競爭力。

此次交流會(huì )的成功舉辦，不僅是經(jīng)驗與智慧的碰撞，更是團隊凝聚力與創(chuàng )新力的升華。分公司將持續深化EPC項目管理體系建設，以更高標準、更優(yōu)品質(zhì)為城市建設貢獻鐵軍力量。（宋富家）