強督導抓責任落實(shí)  提升審計整改實(shí)效

公司召開(kāi)任中審計整改督導會(huì )

    為加強公司對所屬分公司的審計監督，規避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，12月3日，公司針對六分公司、七分公司、建興勞務(wù)公司經(jīng)理任中審計過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題分別召開(kāi)了審計整改督導會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記孫建格，總會(huì )計師齊利川，副總經(jīng)理高嵐出席會(huì )議。財務(wù)管理部部長(cháng)黃凱強，審計部部長(cháng)吳建華及審計部人員，六分、七分、建興勞務(wù)公司經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理參加會(huì )議。

    會(huì )上，齊利川對審計中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行總結分類(lèi)，對入賬手續不完善、制度執行不到位的問(wèn)題要求加強制度學(xué)習，提高制度執行力，確保公司制度落實(shí)到位；對合同方面出現的問(wèn)題，要求分公司對所有合同進(jìn)行梳理，提高風(fēng)險管控意識；對資產(chǎn)負債率高，兩金占比高等問(wèn)題，要求加強債權債務(wù)管理；對長(cháng)期掛賬問(wèn)題，要求分公司核實(shí)形成原因，及時(shí)處理。

    高嵐針對審計發(fā)現的問(wèn)題提出，要強化崗位職責落實(shí)，健全考核機制，清單化崗位職責，完善分公司制度，全面提升分公司管理水平。

    孫建格提出，分公司班子要做到心中有數，應對有方，對審計發(fā)現的問(wèn)題要深挖問(wèn)題根源所在，提高站位，把整改扛在肩上，分擔責任，對歷次審計發(fā)現的問(wèn)題要在分公司相關(guān)會(huì )議上通報整改情況，避免其他項目出現類(lèi)似問(wèn)題。

    董事長(cháng)高度重視審計工作，他首先強調了本次會(huì )議的重要性，并對大家所做的工作表示了充分肯定。同時(shí)他指出，對審計發(fā)現的問(wèn)題要嚴肅對待，開(kāi)展自查自糾，立行立改，建立長(cháng)效機制；要以問(wèn)題為導向，查漏補缺，集中精力解決好問(wèn)題，嚴防安全風(fēng)險，稅務(wù)風(fēng)險，經(jīng)濟風(fēng)險；還要立足崗位，各司其職，聚焦主責主業(yè)，提高站位，顧全大局。

    董事長(cháng)針對此次任中審計提出三點(diǎn)要求。一要堅持以問(wèn)題為導向，按照行業(yè)特點(diǎn)，分公司結合自身情況，完善管理體系，健全管理制度，提高體系運行質(zhì)量，控風(fēng)險、提效益。二要對分公司的勞務(wù)、材料等合同進(jìn)行全面梳理，拉清單，對合同的履行情況進(jìn)行匯總，對未履行的要說(shuō)明情況。三要對歷次審計問(wèn)題拉清單，開(kāi)展全面整改“回頭看”行動(dòng)。分公司要按公司領(lǐng)導要求認真整改落實(shí)到位，對本次審計中發(fā)現的問(wèn)題要舉一反三，嚴防類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。

    下一步，公司將加強審計成果的運用，更好地發(fā)揮內部審計“治已病防未病”的作用，提高分公司整體管理水平，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（李怡星）