奮楫篤行正當時(shí)  挺膺擔當譜新篇

七分公司項目經(jīng)理曹玉濤先進(jìn)事跡

曹玉濤，黨員，畢業(yè)于河北農業(yè)大學(xué)，自2011年7月入職以來(lái)，一直在生產(chǎn)一線(xiàn)從事施工生產(chǎn)和項目管理工作，先后參與過(guò)固安農業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園、張家口垃圾處置、蔚縣代蔚大酒店、承德圍場(chǎng)管網(wǎng)、沽源煙草、正定1112、石家莊經(jīng)開(kāi)區防洪排澇5標段項目的施工建設。

奮楫篤行 匠心筑夢(mèng)

自參加工作以來(lái)，他就明確了“堅守初心  匠心筑夢(mèng)”的職業(yè)目標。從業(yè)13年來(lái)，他始終以匠心致初心，在逐夢(mèng)的路上勤學(xué)苦練，奮楫篤行，錘煉品質(zhì)，提升能力。

他深知，作為一名建筑業(yè)企業(yè)職工，要想脫穎而出、有所成就，不僅要有豐富扎實(shí)的理論知識，還要有精益求精的專(zhuān)業(yè)技能。因此，在學(xué)習方面，他不斷加強理論知識學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力提升自己的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，以適應建筑業(yè)發(fā)展的需要；在工作方面，他始終保持著(zhù)對建筑施工專(zhuān)業(yè)知識和建筑業(yè)相關(guān)法律法規的敏銳洞察，堅持在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，哪里有項目，就去哪里磨練、歷練，不斷從實(shí)踐中汲取經(jīng)驗教訓，持續提升自己的綜合分析能力和應急處置能力，在施工中，每每遇到技術(shù)難題，他總是與身邊的同事共同探討解決方案，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力也得到顯著(zhù)提升。

團結協(xié)作 規范施工

作為一名項目經(jīng)理，他深知，要想順利推進(jìn)項目建設，必須先建設一支“專(zhuān)業(yè)強、素質(zhì)高、團結務(wù)實(shí)”的項目團隊。因此，每到一個(gè)項目，他都想方設法轉變職工觀(guān)念，大力倡導規范化、程序化、精細化、格式化的管理理念。通過(guò)分工協(xié)作、分層管理等方式，帶領(lǐng)項目部職工不斷提升工作效率和團隊協(xié)作能力。同時(shí)，他還不斷拓展工作思路，改進(jìn)工作方法，錘煉工作作風(fēng)，引導項目職工心往一處想，勁往一處使，為項目順利實(shí)施奠定了堅實(shí)基礎。

正所謂“沒(méi)有規矩，不成方圓”。在項目施工過(guò)程中，他始終強調規章制度的重要性。他深知，只有不斷加大制度執行力度，才能確保項目部各項工作順利開(kāi)展。為此，他要求項目職工在工作中嚴格遵守國家和行業(yè)各項施工規范，嚴格執行公司各項規章制度，并親自深入施工現場(chǎng)，監督、落實(shí)各項規范和制度的執行情況，為項目施工提供了制度保障，確保了項目規范施工、合規經(jīng)營(yíng)；此外，他還注重做好組織協(xié)調工作，確保了各專(zhuān)業(yè)之間的流暢銜接，以及各工種之間的緊密配合；他還積極與建設單位、設計單位、監理單位等項目建設各相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調，及時(shí)滿(mǎn)足各相關(guān)方的訴求，確保了項目施工的高效和順暢。

精細管理 挺膺擔當

憑借著(zhù)多年的項目管理經(jīng)驗，他逐步形成了以嚴控安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度為管理目標的精細化管理思路，為項目的順利實(shí)施提供了有力保障。

今年6月，他被派到七分公司石家莊經(jīng)開(kāi)區防洪排澇5標段項目，負責該項目的施工管理工作。該項目是分公司重點(diǎn)工程，為實(shí)現項目各項管理目標，他精細管理，挺膺擔當，從嚴從細抓好安全、質(zhì)量、工期、成本等各項基礎管理工作。

安全管理方面，他深知安全生產(chǎn)的重要性，因此，他根據項目施工作業(yè)面分散的特點(diǎn)，增派安全管理人員和交通疏導員，保證每個(gè)工作面均有人監督，有人負責，確保了安全生產(chǎn)無(wú)盲區、全覆蓋；同時(shí)，他還注重文明施工，要求每個(gè)班組劃分各自的作業(yè)區域，并將施工材料堆放整齊，嚴格做到活完、料盡、場(chǎng)地清，確保了項目的文明施工及有序運行。

質(zhì)量管理方面，他嚴把原材料檢驗關(guān)，確保了原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，規避了返工風(fēng)險；他還組織項目部成立QC小組，對施工過(guò)程中出現的各種難題和質(zhì)量通病進(jìn)行深入研究和分析，并制定出相應的管控措施，確保了施工質(zhì)量。

成本管理方面，他更是精打細算。他深知材料費在整個(gè)項目成本中占比最大，因此，他提出了源頭采購、認真計量驗收、嚴格執行材料消耗量定額限額領(lǐng)料等措施，有效降低了直接成本，為項目盈利打下了堅實(shí)基礎。

工期管理方面，他持續強化工期意識，制定科學(xué)合理的施工計劃，充分調配人、材、機，并階段性地將合同工期和實(shí)際工期進(jìn)行對比，及時(shí)調整進(jìn)度計劃，確保工期履約。

開(kāi)工至今，分公司承建的5標段在排洪排澇項目9個(gè)標段中，安全、質(zhì)量、工期等各方面均遙遙領(lǐng)先，其中，開(kāi)發(fā)大街以東路段已于11月30日正式通車(chē)，比分公司內控工期提前了4天，為12月31日豐產(chǎn)路全線(xiàn)通車(chē)奠定了基礎，也為比合同工期提前3個(gè)月完工創(chuàng )造了有利條件，獲得了建設單位的高度贊譽(yù)。

征程萬(wàn)里，風(fēng)勁帆滿(mǎn)，砥礪奮進(jìn)，再譜新篇。在未來(lái)的日子里，相信他會(huì )繼續以匠心致初心，奮楫篤行，挺膺擔當，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“實(shí)干家”與“行動(dòng)派”的真正內涵，并以永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，奮力譜寫(xiě)勇毅前行、再創(chuàng )輝煌的人生新篇章。（吳森杰、張澤、孫蕾）