公司召開(kāi)“河北省星級智慧工地”推進(jìn)會(huì )

    為提升公司智慧工地應用水平，提高“計劃申報河北省星級智慧工地”的項目智慧工地應用成果質(zhì)量，確保申報成果的規范化，10月14日，公司舉辦了“河北省星級智慧工地”項目推進(jìn)會(huì )，公司總工程師李波，BIM工作室主任平玉芳、技術(shù)質(zhì)量部部長(cháng)毛文斌，分公司主任工程師、技術(shù)科長(cháng)，以及符合驗收條件的七個(gè)項目的智慧工地負責人等共計20余人共同參與。

    會(huì )上，三分公司旭日花園、五分公司寧晉中西醫院以及六分公司無(wú)極鍋爐提升改造3個(gè)創(chuàng )建智慧工地的申報項目進(jìn)行了成果匯報。期間，針對建工云平臺的實(shí)際應用情況進(jìn)行操作演示。在此過(guò)程中，與會(huì )人員積極發(fā)言，提出了各自的看法與建議。

    此外，即將接受驗收評定的3個(gè)項目，即一分公司晉州黨校項目、二分公司大橋水廠(chǎng)項目以及河南大別山水廠(chǎng)項目，也高度重視本次匯報，認真聆聽(tīng)并記錄。各項目代表紛紛表示，將根據匯報內容進(jìn)一步完善項目成果，確保在驗收評定中取得優(yōu)異成績(jì)。

    此次成果匯報，展現出眾多顯著(zhù)亮點(diǎn)。其中，五分公司寧晉中西醫院項目在安全教育系統的應用方面表現突出，成功運用該功能對工人實(shí)施入場(chǎng)前的三級教育，針對危險性較大的分部分項工程進(jìn)行施工前的教育。六分公司無(wú)極鍋爐項目在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域別具一格，通過(guò)智能電表、環(huán)境監測等設備與平臺對接，實(shí)現了對項目各項指標的實(shí)時(shí)監控。

    隨后，李波針對推進(jìn)會(huì )議進(jìn)行全面總結與部署。首先，務(wù)必確保智慧工地建設的堅實(shí)基礎與實(shí)際成效，對智慧工地的實(shí)施需先行開(kāi)展研究與策劃，驗收工作完成后應及時(shí)進(jìn)行總結，并在應用過(guò)程中積極發(fā)現、解決問(wèn)題，以促進(jìn)項目管理水平的提升，增強員工的工作成就感。各分公司應至少選取一個(gè)試點(diǎn)項目，確保智慧工地建設扎實(shí)、細致、到位。其次，質(zhì)量管理模塊與技術(shù)管理模塊的深度應用，應從技術(shù)角度出發(fā)，將兩個(gè)模塊做到極致，確保其最佳效能。第三，智慧工地的應用需借助多平臺進(jìn)行數據支撐。在遇到與建工云平臺無(wú)法對接的情況時(shí)，應在成果匯報中單獨列出相關(guān)事項，確保最終評定成果的完整性。第四，協(xié)調建工云平臺與公司信息化平臺之間的差異性，對申報智慧工地項目給予更多關(guān)注，并確保平臺內容的豐富性。第五，分公司需密切關(guān)注信息化平臺新發(fā)布的文件及制度，公司將在四季度重點(diǎn)檢查各項目對平臺規章制度的執行情況。

    后續，BIM工作室將對本次推進(jìn)會(huì )議中各分公司的亮點(diǎn)進(jìn)行系統梳理，并提煉出可供廣泛復制的經(jīng)驗，依照既定計劃，分步驟、分階段推動(dòng)智慧工地平臺的深入應用，采取以點(diǎn)帶面的策略，逐步拓寬智慧工地系統的應用領(lǐng)域。同時(shí)，進(jìn)一步深化項目管理人員對平臺應用的認識，提高項目智慧工地平臺的實(shí)際操作能力，從而推進(jìn)公司智慧工地建設進(jìn)程，助力公司實(shí)現數字化轉型升級。（張帥）