總經(jīng)理王勇到七分公司五個(gè)項目

檢查督導工作

10月21日至23日，公司總經(jīng)理王勇、BIM工作室主任平玉芳、安全管理部副部長(cháng)張鵬一行先后到七分公司唐山威隆建設年加工100萬(wàn)噸鍍鋅方管項目、玉田縣城北排水管道項目、豐潤區荒山造林綠化EPC總承包項目、遼寧錦甯1000萬(wàn)噸鐵礦石環(huán)保智能化加工項目及河北榮甯冶金材料加工倉儲物流選礦廠(chǎng)項目5個(gè)項目檢查督導工作，分公司經(jīng)理趙憲永、副經(jīng)理鄭廣濤參加了檢查。

檢查組每到一個(gè)項目，首先深入施工現場(chǎng)，結合項目實(shí)際，對安全生產(chǎn)、施工組織、工程質(zhì)量及進(jìn)度成本等方面進(jìn)行全面檢查。隨后，在項目部會(huì )議室，檢查組在聽(tīng)取了項目經(jīng)理關(guān)于施工進(jìn)度、施工難點(diǎn)和安全措施落實(shí)情況的匯報后，對各項目施工方案、安全技術(shù)交底、勞務(wù)實(shí)名制管理、項目各類(lèi)合同等資料進(jìn)行了仔細查看，對每個(gè)項目的檢查情況進(jìn)行總結，并針對現場(chǎng)檢查和資料查看過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題給出了整改意見(jiàn)和建議。

檢查最后，王勇結合各個(gè)項目檢查情況，對當前安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)濟風(fēng)險等重點(diǎn)工作進(jìn)行了強調：

一是高度重視安全生產(chǎn)。冬施臨近，安全生產(chǎn)形勢嚴峻，項目部施工前要做好安全交底，施工中要加大對臨電、火災消防、安全防護及大型機械等方面的隱患排查整治力度，杜絕違章操作，及時(shí)、有效組織開(kāi)展事故案例警示教育和應急救援演練，切實(shí)提升項目人員安全責任意識和安全管控能力，堅決做到“不安全、不生產(chǎn)”。

二是抓好質(zhì)量管控。質(zhì)量的底線(xiàn)不可觸碰，項目部要切實(shí)提高質(zhì)量意識，加強質(zhì)量過(guò)程控制，提升質(zhì)量管理水平，做精做細，一次成活，有效把好質(zhì)量關(guān)，確保高質(zhì)量、高標準完成項目建設。

三是加快施工進(jìn)度。項目部要針對交通、天氣及揚塵治理管控等工期影響因素，采取有效措施，合理調配人、材、機，高效推進(jìn)施工進(jìn)度。

四是把控經(jīng)濟風(fēng)險。項目部要針對各項目實(shí)際情況，認真識別項目存在的經(jīng)濟風(fēng)險，制定不同的應對措施，做好成本測算，加強成本管控，強化合同管理，避免發(fā)生經(jīng)濟糾紛，并及時(shí)完善變更、簽證等施工手續，加快已完工程結算進(jìn)度，摸清債權債務(wù)底數，確保不發(fā)生經(jīng)濟風(fēng)險。

此次檢查督導，為各項目接下來(lái)的施工重點(diǎn)指明了方向。趙憲永表示，分公司將舉一反三，立即逐項落實(shí)公司領(lǐng)導提出的整改要求，并在接下來(lái)的施工中，狠抓制度落實(shí)，筑牢安全防線(xiàn)、細化進(jìn)度計劃、增強成本意識、強化風(fēng)險管控、建造精品工程，為公司持續高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（孫蕾）