錨定目標鼓干勁 全力以赴抓落實(shí)

黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌到三分公司龍港市新城水廠(chǎng)一期項目檢查督導工作

6月14日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌，監督檢查室主任吳建華，行政辦公室主任齊建增，黨委工作部副部長(cháng)李智一行到三分公司龍港市新城水廠(chǎng)一期項目檢查督導項目建設和黨建工作，看望慰問(wèn)了項目部全體職工。分公司經(jīng)理周福強、黨總支書(shū)記郅輝彪，副經(jīng)理趙才如一同參加。

抵達項目后，董事長(cháng)一行深入施工現場(chǎng)，實(shí)地查看了項目安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、工期成本和“三點(diǎn)聯(lián)創(chuàng )”等方面工作情況。董事長(cháng)邊檢查、邊指導，對施工現場(chǎng)安全通道設置、臨邊及坡屋面防護等方面提出了改進(jìn)意見(jiàn)，給出解決辦法。他指出，安全生產(chǎn)事關(guān)重大，對現場(chǎng)發(fā)現的安全隱患要立行立改，確保每一個(gè)施工環(huán)節安全可控，切實(shí)保障施工人員生命安全。還要在降本降耗方面進(jìn)行科學(xué)謀劃，充分應用BIM技術(shù)優(yōu)化材料用量和施工方法，真正做到節約資源、提高效率、降低成本。

在項目部會(huì )議室，董事長(cháng)召開(kāi)了工作會(huì )議，分公司班子成員、各科長(cháng)、各項目經(jīng)理以及分公司相關(guān)管理人員共計96人以現場(chǎng)和視頻形式參加。會(huì )上，董事長(cháng)聽(tīng)取了項目建設情況匯報，并結合施工現場(chǎng)檢查情況，對項目部下階段工作提出了要求。

一、要珍惜成績(jì)和榮譽(yù)，對各項工作開(kāi)展“回頭看”

分公司、項目部取得的階段性成績(jì)來(lái)之不易，各級管理人員要倍加珍惜，帶著(zhù)感恩之心主動(dòng)扛起崗位職責，扎實(shí)開(kāi)展“回頭看”。各級管理人員要在“回頭看”中保持清醒的認知，找差距、補短板、強弱項、揚優(yōu)勢，奮力推動(dòng)崗位工作。這既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是個(gè)人成長(cháng)的需要；既是組織的要求，也是家庭的期待。全體管理人員要思想同心、目標同向、行動(dòng)同步，通過(guò)企業(yè)搭建的廣闊平臺，發(fā)揮才能、獲得成長(cháng)，早日成為中堅力量，承擔起更大的家庭責任和社會(huì )責任，實(shí)現更大的人生價(jià)值。

二、要明確目標，扛起責任，再接再厲，爭當標桿

項目是利潤的中心，是風(fēng)險的聚集地，也是創(chuàng )效、創(chuàng )優(yōu)、人才培養的載體，更是企業(yè)的“窗口”，是每一名職工展現自身能力的舞臺。全體成員要提高站位、敢于擔當，嚴格要求，以資質(zhì)升級為契機，順勢而為，全力以赴，為企業(yè)打造品牌工程，為當地建好民生工程。

龍港水廠(chǎng)項目作為公司在浙江承接的第一個(gè)規模較大的水廠(chǎng)項目，是公司的重點(diǎn)工程，列為公司“十四五”創(chuàng )優(yōu)項目，勢必要做成里程碑項目。分公司班子成員和項目成員要以參與該項目建設為榮，做好長(cháng)期計劃和短期安排，對標公司在江蘇省創(chuàng )造的“三個(gè)一”獎項，按照創(chuàng )國家級優(yōu)質(zhì)工程標準高質(zhì)量推動(dòng)項目建設，持續鞏固打造水廠(chǎng)品牌，以一域之光為全局添彩。

三、要深度融入，廣泛融合，求真務(wù)實(shí)，未來(lái)可期

每一名職工都是家庭的期望，是企業(yè)的未來(lái)。為了實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標、項目建設目標和自己的人生目標，要堅定不移、全力以赴、艱苦奮斗。思想決定高度，態(tài)度決定一切。各級管理人員要樹(shù)立“以業(yè)績(jì)論英雄”的理念，解放思想，端正態(tài)度，培養堅韌不拔的意志品質(zhì)，聚焦安全、質(zhì)量、工期、利潤和人才培養各項目標，轉變觀(guān)念、創(chuàng )新辦法、勇于擔當，為企業(yè)和職工中長(cháng)期的發(fā)展做好規劃。年輕職工要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在本職崗位爭先創(chuàng )優(yōu),爭當標桿。

四、“嚴”字當頭，“實(shí)”字為要，“細”字決定成敗

在目標策劃、實(shí)施、檢查和獎罰過(guò)程都要做到嚴、細、實(shí)。當前正值施工生產(chǎn)的黃金季節，也是雷暴、大風(fēng)等災害性天氣頻發(fā)的季節。項目部要保持高度清醒，特別是在公司提出的“兩個(gè)一票否決”上，要樹(shù)立底線(xiàn)紅線(xiàn)意識，堅守職業(yè)道德，嚴格落實(shí)“隱患就是事故，發(fā)現就要處理”工作要求，嚴防各類(lèi)風(fēng)險，杜絕各類(lèi)虧損，對企業(yè)和職工負責。要落實(shí)好“三個(gè)不要”工作要求，聚焦“利潤”和“現金流”，突出“效益優(yōu)先”和“現金為王”，確?！坝欣麧櫟默F金流”和“有現金流的利潤”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。還要以科學(xué)的思維方式和精益求精的工匠精神策劃好創(chuàng )優(yōu)工作，以此帶動(dòng)一批人才，成就一批人才。

五、黨建引領(lǐng)，深度融合，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

要以項目“三點(diǎn)聯(lián)創(chuàng )”為契機，發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用，聚焦黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，深入開(kāi)展“解放思想勇?tīng)幭?、立足崗位比業(yè)績(jì)、培樹(shù)典型立標桿”活動(dòng)。要著(zhù)力把項目打造成安全生產(chǎn)的示范點(diǎn)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的示范點(diǎn)、贏(yíng)利增收的示范點(diǎn)、人才培養的示范點(diǎn)，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展的優(yōu)勢，實(shí)現黨建工作和中心工作的雙提升。

分公司經(jīng)理周福強表示，董事長(cháng)的講話(huà)振奮人心，催人奮進(jìn)，為分公司和項目全體職工鼓足了干勁。他要求，項目部要對董事長(cháng)提出的問(wèn)題進(jìn)行總結，深度反思，明確下一步工作計劃。分公司全體職工要切實(shí)從思想上、行動(dòng)上有所改變，乘勢而上、層層落實(shí)，奮力推動(dòng)各項工作再上新臺階。

此次檢查督導，為項目下階段工作明確了目標，指明了方向。職工們表示，將始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)和乘勢而上的奮斗姿態(tài)，在本職崗位上解放思想、攻堅克難，拼搏競進(jìn)、勇?tīng)幍谝?，全力以赴完成項目建設各項任務(wù)，為公司拓展浙江市場(chǎng)、樹(shù)立企業(yè)品牌作出更大貢獻。（李智、肖勝男）