深化審計成果運用 做好審計整改“下半篇文章”

公司召開(kāi)任中審計整改督促會(huì )

    為加強公司對所屬分公司的審計監督，加強和改善內部經(jīng)營(yíng)管理，做好任中審計整改，加強審計結果運用，公司分別于1月15日、16日針對四分公司經(jīng)理丁浩、五分公司經(jīng)理郭金梁經(jīng)濟責任任中審計召開(kāi)了整改督促會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌，黨委副書(shū)記孫建格，總會(huì )計師齊利川出席會(huì )議并講話(huà)，公司審計部部長(cháng)吳建華主持會(huì )議，四分、五分公司經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理以及審計組人員參加會(huì )議。

    會(huì )上，吳建華首先強調了本次會(huì )議的重要性及目的，介紹了本次任中審計的概況，隨后，分公司經(jīng)理就本次審計發(fā)現的問(wèn)題及整改情況進(jìn)行了詳細匯報。

    齊利川針對本次任中審計指出了四分公司六類(lèi)10個(gè)問(wèn)題、五分公司六類(lèi)8個(gè)問(wèn)題，明確分公司要以“合規經(jīng)營(yíng)守底線(xiàn)，規范管理控風(fēng)險，精細管理出亮點(diǎn)”為宗旨，并提出三點(diǎn)要求：一是嚴格落實(shí)整改方案舉措，杜絕“只表態(tài)、不推進(jìn)，只掛帥、不出征”。二是強化責任意識，加強分公司監督管理。三是充分利用審計結果，舉一反三，自查自糾。

    孫建格充分肯定了審計工作的重要性，他強調審計人員要從深度和廣度上發(fā)現問(wèn)題、揭示問(wèn)題，加強業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，提升業(yè)務(wù)能力。分公司要認真分析原因，制定措施，加強整改。要以本次任中審計為契機，對存在的問(wèn)題進(jìn)行再梳理、回頭看，提升分公司管理水平。

    董事長(cháng)高度重視審計工作并發(fā)表重要講話(huà)，他首先強調了本次會(huì )議的重要性，對大家的努力表示了充分肯定。他指出審計是手段，整改是要求，提高企業(yè)管理水平促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展是目的，要全面落實(shí)如臂使指、如影隨形、如雷貫耳的要求，提高政治站位，聚焦主責主業(yè)。要把揭示問(wèn)題和審計整改一體推進(jìn)，對審計發(fā)現的問(wèn)題不能不了了之，發(fā)現問(wèn)題不整改比未發(fā)現問(wèn)題影響更壞，要嚴防過(guò)關(guān)思想和“破窗效應”。并針對本次任中審計提出了三點(diǎn)要求：一是認清形勢、提高認識。本次審計是對我們工作的一次全面體檢，分公司要認真對待，建立把審計監督“貫下去”、數據結果“拿上來(lái)”的機制。加大審計整改工作力度，做到措施到人、責任到崗、落實(shí)到位，確保審計整改工作不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效。二是嚴肅整改，自查自糾。要對審計發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)一步梳理，既要治標又要治本，既要立行立改又要建立長(cháng)效機制，嚴格堅持“四不放過(guò)”原則，持續跟蹤，一抓到底。三是以問(wèn)題為導向，強化審計結果運用，舉一反三，全面排查整改，以嚴肅認真的態(tài)度推進(jìn)整改落實(shí)。

    會(huì )議強調，分公司要按公司領(lǐng)導要求認真落實(shí)到位，對本次審計中發(fā)現的問(wèn)題要立行立改并建立長(cháng)效機制，還要舉一反三，嚴防類(lèi)似問(wèn)題再次出現，注重審計成果的運用，更好地發(fā)揮內部審計“治已病防未病”的作用，提高公司整體管理水平，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。（康叢利）