實(shí)干人 用心人 帶頭人

--記四分公司航空城項目經(jīng)理張博典型事跡

“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，作為四分公司航空城項目經(jīng)理的張博，他深知自己的一舉一動(dòng)將是全體項目人員的榜樣。在實(shí)際工作中，他時(shí)刻以工地為家，把做好本職工作當做自己的奮斗目標，身體力行，以身作則，發(fā)揮表率示范作用。

在項目管理中，他不斷加強自身學(xué)習和項目管理，大到規劃統籌，小到物料采購、質(zhì)量把控，他總能?chē)乐敿氈?，攻堅克難。航空城項目開(kāi)工建設以來(lái)，嚴格按照施工進(jìn)度計劃，做好施工前的準備工作，加強計劃控制，完善項目管理組織機構和各項管理制度，同時(shí)落實(shí)了崗位責任，明確了人員分工。在施工計劃的執行過(guò)程中，對每個(gè)工序的計劃安排和進(jìn)度情況，進(jìn)行全面督導檢查，確保項目順利推進(jìn)。

近期，他主要帶領(lǐng)項目部人員推動(dòng)項目防汛搶險工作和項目裝修階段進(jìn)度工作。每天早起一睜眼便帶領(lǐng)項目人員到施工現場(chǎng)進(jìn)行積水排水、臨時(shí)用電、安全通道等隱患的排查，進(jìn)一步做好汛期的準備工作，做好了突發(fā)情況應對措施。安排好每天日常手頭工作后，頂著(zhù)烈日每天至少到6個(gè)廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)際考察項目裝飾裝修廠(chǎng)家，經(jīng)過(guò)連續11天的實(shí)地考察，完成了項目后期12項裝飾裝修、專(zhuān)業(yè)分包等14次招投標工作，共64家供應商、勞務(wù)班組進(jìn)行充分競爭報價(jià)，前后進(jìn)行了3輪線(xiàn)下談判。期間，因喝水不足，疲勞過(guò)度，上火引起嗓子發(fā)炎。為了不影響工作，開(kāi)始他靠多喝水堅持了兩天。后來(lái)，嗓子疼到無(wú)法吃飯、無(wú)法說(shuō)話(huà)、高燒不退，最后到項目附近診所治療，診斷為急性化膿性扁桃體炎。在醫生的強烈要求下，每天晚上利用工作之余到項目附近的診所進(jìn)行輸液治療。

這種恪盡職守、勇于擔當敬業(yè)精神，得到了分公司領(lǐng)導一致認可，分公司為他送去了鮮花，分公司經(jīng)理丁浩親自撰寫(xiě)表?yè)P信，并發(fā)至分公司工作群進(jìn)行通報表?yè)P。

分公司像他這樣恪盡職守、勇于擔當、甘于奉獻的青年還有很多，他們日夜努力奮斗，扎根施工一線(xiàn)，在平凡的工作崗位上，用實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)初心使命，用責任與擔當詮釋著(zhù)二建人實(shí)干的作風(fēng)。未來(lái)，他將繼續以恪盡職守的工作作風(fēng)，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，爭做項目管理的實(shí)干人、用心人、帶頭人。（張素紅）