強化包聯(lián)責任    督導安全生產(chǎn)

     黨委書(shū)記董事長(cháng)鄭青昌到四分公司項目檢查督導

       為貫徹落實(shí)公司黨委常委會(huì )精神，“五一”節前后，公司領(lǐng)導班子分為七個(gè)組，赴一線(xiàn)督導安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作。4月29日，在假期第一天，公司黨委書(shū)記董事長(cháng)鄭青昌、安全總監李煒、行政辦公室主任趙文、安全管理部李彥國一行赴航空城飛行員公寓項目進(jìn)行檢查督導。

       檢查督導組抵達后，鄭青昌一行直接深入施工現場(chǎng)，利用兩個(gè)小時(shí)，認真、細致地對項目的安全生產(chǎn)、文明施工、實(shí)體質(zhì)量以及辦公區、生活區環(huán)境等進(jìn)行了全面檢查和督導。鄭青昌在現場(chǎng)一邊檢查指導，一邊指出存在的問(wèn)題和整改要求。

       檢查完畢后，鄭青昌組織召開(kāi)安全生產(chǎn)督導會(huì )，分公司機關(guān)人員及80個(gè)項目部近300余人現場(chǎng)或視頻參加。安全總監李煒通過(guò)PPT的形式進(jìn)行安全警示教育。通過(guò)對航空城項目危險源辨識和重大危險源管控清單，結合分公司項目現場(chǎng)照片進(jìn)行了隱患分析和規范做法進(jìn)行了講解，并通過(guò)火災、高空墜落、物體打擊、觸電等六大典型事故案例進(jìn)行安全警示教育，提示大家要切實(shí)擔負起安全生產(chǎn)重任。

       鄭青昌同志結合公司、分公司安全生產(chǎn)實(shí)際及現場(chǎng)檢查情況，提出四點(diǎn)要求：

    一是必須進(jìn)一步提高認識。安全生產(chǎn)是政治任務(wù)。全公司各項目部要把思想統一到黨中央、省委、省政府、市政府、省國資委和集團公司各項要求和部署上來(lái)，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，堅決做到“兩個(gè)維護”；尤其安全生產(chǎn)是企業(yè)生存、穩定、發(fā)展的前提和“底線(xiàn)”，要以履行好安全崗位職責、完成好崗位責任目標，作為講政治的重要具體體現。

    二是必須進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)崗位職責。進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)，落實(shí)崗位責任，體現“一票否決”的重要性、緊迫性、嚴肅性，公司所有項目，要在近期以最快速度、分層級開(kāi)展“六個(gè)一”，即：重溫一次安全生產(chǎn)崗位職責、開(kāi)展一次有針對性的安全警示教育、開(kāi)展一次安全培訓、進(jìn)行一次危險源辨識、進(jìn)行一次大排查、大整治和一次安全生產(chǎn)問(wèn)責，同時(shí)要總結好經(jīng)驗教訓；對于全公司的安全生產(chǎn)警示教育等工作和行動(dòng)，各級領(lǐng)導要強化“穿透式”管理，全覆蓋，不留死角，把安全生產(chǎn)落實(shí)到最末端、最基層。

    三是必須進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)過(guò)程考核。必須強化安全管理體系建設，壓實(shí)責任，配齊、配強安管人員；確保安全管控全覆蓋、無(wú)盲區，尤其是規模較小、管理薄弱的單位要引起高度警醒；根據項目所在的不同地域、不同施工階段、不同工程類(lèi)型、不同季節和時(shí)間節點(diǎn)，安全生產(chǎn)要及時(shí)、動(dòng)態(tài)進(jìn)行管控，動(dòng)態(tài)糾偏、動(dòng)態(tài)消除隱患、動(dòng)態(tài)落實(shí)安全舉措，把問(wèn)題解決在事前、事中，以取得最好的結果。

    四是必須進(jìn)一步守住安全底線(xiàn)，多創(chuàng )文明工地。要以創(chuàng )建文明工地為抓手，來(lái)提升標準化管理水平；以提升標準化管理水平，來(lái)提升安全生產(chǎn)管理水平；以提升安全生產(chǎn)管理水平，來(lái)確保安全生產(chǎn)。

       同時(shí)，鄭青昌進(jìn)一步強調：安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是第一要務(wù)。各單位要通過(guò)今天的安全督導，舉一反三，抓好安全生產(chǎn)工作，以此來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、降本增效、人才培養、誠實(shí)守信等重點(diǎn)工作。

       此次包聯(lián)督導，既嚴肅指出了問(wèn)題，又極大鼓舞了項目員工的干勁，大家表示要認真貫徹落實(shí)董事長(cháng)提出的各項要求，舉一反三，立行立改，堅定信心，提高各項工作管理水平，以實(shí)際行動(dòng)向公司獻上一份滿(mǎn)意的答卷。（趙文、譚海煒）