強化督導 筑牢安全防線(xiàn)

總經(jīng)理王勇到一分公司督導安全生產(chǎn)工作并召開(kāi)警示教育會(huì )

五一假期第二天，4月30日，公司總經(jīng)理王勇一行到正定1112項目進(jìn)行現場(chǎng)安全生產(chǎn)督導檢查。

調研指導結束后，王勇組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)督導會(huì )，分公司班子成員、全體中層以及安全管理人員59人以現場(chǎng)或視頻方式參加會(huì )議。安全管理部副部長(cháng)張鵬通過(guò)PPT形式進(jìn)行了安全警示教育，他結合分公司項目現場(chǎng)隱患照片和全國近期發(fā)生的各類(lèi)安全事故案例進(jìn)行了詳細講解，讓大家再次認識到安全生產(chǎn)重于泰山。

王勇結合分公司及項目檢查情況，提出五點(diǎn)要求：

一、切實(shí)提高政治站位，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維。習近平總書(shū)記強調“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)?！边@必須作為一條不可逾越的紅線(xiàn)，安全生產(chǎn)是事關(guān)企業(yè)生死存亡和員工生命安全的大事，要高度重視安全生產(chǎn)工作。分公司、項目部要進(jìn)一步提高思想認識，堅決貫徹公司安全生產(chǎn)系列決策部署，統籌生產(chǎn)和安全，堅決杜絕任何安全事故發(fā)生，切實(shí)以項目高水平安全管理護航公司高質(zhì)量發(fā)展。

二、認真開(kāi)展隱患排查整治，堅決做到底數清、舉措實(shí)。從前一段時(shí)間的效果來(lái)看，分公司、項目部對安全生產(chǎn)重要性認識正在進(jìn)一步提高，從“要我改”到“我要改”，聞令而動(dòng)，迅速落實(shí)，積極投身于公司高質(zhì)量發(fā)展的濃厚場(chǎng)景。但當前正處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)旺季，雷雨大風(fēng)等惡劣天氣頻發(fā)和安全生產(chǎn)壓力持續加大，安全生產(chǎn)形勢愈加嚴峻復雜，分公司按項目規模配齊、配足、配強安管人員，重點(diǎn)加強對基坑和管溝工程的開(kāi)挖及支護、腳手架搭拆及與主體拉結穩定性、高支模支撐體系穩定性、大型機械螺栓連接及與主體拉結穩定性等危大工程的監督檢查。按照“隱患就是事故，發(fā)現就要處理”的要求，做到零容忍，確保隱患整改到位、動(dòng)態(tài)清零。

三、堅決壓緊壓實(shí)責任，確保安全生產(chǎn)措施末端落實(shí)。實(shí)踐證明，大部分安全事故都是因為責任落實(shí)不到位、人員能力不夠造成的。分公司、各項目認真定期組織安全業(yè)務(wù)培訓和安全警示教育；要知責明責，擔責盡責，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，層層傳導壓力，做到人員全覆蓋。強化崗位職責，以責任落實(shí)倒逼工作落實(shí)。

四、加大安全教育培訓力度，提高應急處置能力。堅持標本兼治、源頭防控，健全完善長(cháng)效機制。一是要注重安全教育培訓的效果和針對性。用好項目管理模塊內的各項功能，以項目管理模塊為依托，實(shí)現對現場(chǎng)更深入、細致、全面的安全管控以及安全培訓；二是完善現場(chǎng)處置方案，并根據工程進(jìn)度開(kāi)展有針對性的應急救援演練，增強應急反應和應急處置能力。

五 、強化常態(tài)化安全生產(chǎn)檢查、考核、問(wèn)責和問(wèn)效。安全生產(chǎn)管理要關(guān)口前移、重心下移，“嚴”字當頭，常態(tài)化檢查、考核、問(wèn)責。對工作不重視、落實(shí)不到位，發(fā)生安全事故或造成負面影響的分公司、項目部及責任人，決不姑息，嚴肅處理。

王勇要求分公司安全管理工作要高度警醒，安全事故警示教育案例使分公司各級安管人員得到進(jìn)一步深省和警示，深刻吸取以往安全事故教訓，做到舉一反三，立行立改，確保安全生產(chǎn)，以工作成效為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻一份力量。（韓卿）