剖析問(wèn)題 防控風(fēng)險 提升利潤

——總經(jīng)理王勇到三分公司指導成本分析會(huì )

為進(jìn)一步提升項目成本管控水平，把控項目風(fēng)險，強化項目成本管控責任， 4月21日上午，三分公司召開(kāi)了項目一季度成本分析會(huì )，主要對蠡縣惠安家園項目和遷安水廠(chǎng)項目進(jìn)行了分析，公司總經(jīng)理王勇、總會(huì )計師齊利川、造價(jià)管理部部長(cháng)凡秀榮、財務(wù)管理部副部長(cháng)黃凱強到會(huì )進(jìn)行指導，分公司領(lǐng)導班子成員、部分科長(cháng)及項目相關(guān)人員參會(huì )。

會(huì )上遷安水廠(chǎng)項目經(jīng)理對項目的形象進(jìn)度、利潤、資金收支、債權債務(wù)及項目存在的風(fēng)險情況進(jìn)行了匯報。根據匯報的資料，大家對EPC項目合同的條款及風(fēng)險展開(kāi)了積極的討論，凡秀榮對EPC項目怎樣能夠實(shí)現收益最大化提出了指導性的意見(jiàn)。齊利川指出，對合作項目要和自建項目一樣對人材機分類(lèi)分析，通過(guò)人材機的占比來(lái)看是否合理、是否存在虛開(kāi)的風(fēng)險。

王勇強調，要盡可能把合作項目的風(fēng)險防控好，一是債權債務(wù)的風(fēng)險，要真實(shí)地掌握項目的債權債務(wù)情況，要仔細分析債權、債務(wù)的構成，謹防出現由于債權虛高帶來(lái)的風(fēng)險，要用項目保底債權和全面核實(shí)的債務(wù)相對比，避免出現債務(wù)風(fēng)險，要把合作項目的債權債務(wù)上升到嚴重問(wèn)題對待。二是稅務(wù)風(fēng)險，要求項目經(jīng)理要加強各方面的業(yè)務(wù)知識學(xué)習，要全面真實(shí)地掌握項目的合同簽訂及利潤情況，把控好每一份合同的真實(shí)性，最大化地規避稅務(wù)風(fēng)險。

本次會(huì )議，為項目部理清了工作思路，為接下來(lái)的成本管控工作指明了方向，分公司將在下一步工作中致力于推進(jìn)項目整體管理水平，著(zhù)力解決項目成本管控實(shí)際痛點(diǎn)難點(diǎn)，力爭把項目風(fēng)險控制在最小范圍。（李蘭）