公司黨委副書(shū)記孫建格到四分公司廊坊體訓館項目指導黨建示范點(diǎn)等創(chuàng )建工作

  8月19日，公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席孫建格，黨委工作部部長(cháng)薛亞良到四分公司廊坊體訓館項目檢查指導黨建示范點(diǎn)、精神文明示范點(diǎn)創(chuàng )建工作，分公司副經(jīng)理田勛、董云鵬一同參加。

到達項目部后，孫建格深入施工現場(chǎng)了解了工程施工進(jìn)度，對項目部食堂、辦公區、宿舍的管理情況進(jìn)行了詳細了解。薛亞良部長(cháng)針對項目黨建示范點(diǎn)和精神文明示范點(diǎn)創(chuàng )建的內業(yè)資料逐一進(jìn)行了檢查，并對存在的問(wèn)題提出了修改意見(jiàn)。

 最后，孫建格組織項目職工召開(kāi)了座談會(huì )。會(huì )上，董云鵬簡(jiǎn)要匯報了兩個(gè)示范點(diǎn)的創(chuàng )建情況。隨后，薛亞良結合實(shí)地查驗的黨建示范點(diǎn)、精神文明示范點(diǎn)內業(yè)資料，對項目黨建工作給予了充分肯定，同時(shí)對項目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合及創(chuàng )新黨建工作方法等方面提出了三點(diǎn)要求：一是項目部要創(chuàng )新黨建示范點(diǎn)活動(dòng)，把黨建示范點(diǎn)的各項活動(dòng)融入到項目生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，促進(jìn)項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提升，把黨建示范點(diǎn)建成工程效益、質(zhì)量、品牌的示范點(diǎn)；二是利用好青年人的活力，激發(fā)青年人的上進(jìn)心，提高青年人的業(yè)務(wù)能力，建議項目部持續開(kāi)展師帶徒競賽活動(dòng)，提升青年人的能力，把青年人培養成有擔當、能干事、干成事的人，把項目建成培養人才的示范點(diǎn)；三是做好企業(yè)文化宣傳、提升企業(yè)形象，項目部要以實(shí)際行動(dòng)踐行國企擔當，把河北二建風(fēng)采展示給廊坊區域，提升項目吸引力，把項目建成展示公司良好形象的示范點(diǎn)。

  孫建格結合項目實(shí)際工作提出四點(diǎn)要求：一是項目部要積極落實(shí)上級各項工作安排，嚴格按照項目目標任務(wù)、時(shí)間進(jìn)度等，持續用力，加快推進(jìn)，確保各項任務(wù)落實(shí)，取得實(shí)效；要結合目前公司開(kāi)展的“思想作風(fēng)大轉變，崗位技能大提升，工作方法大改進(jìn)”以及“完成指標，我該怎么干”活動(dòng)，開(kāi)展“黨建+”活動(dòng)，以黨建工作促進(jìn)項目各項工作提升；二是項目部嚴格按照政府、公司要求持續抓好防控工作，堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)；三是抓好項目各項管理工作。安全管理方面，項目部要嚴格落實(shí)各項安全制度，強化安全管理力度，切實(shí)把安全工作落實(shí)到位；工期履約方面，在確保安全、質(zhì)量的前提下，強化過(guò)程管控，對工期進(jìn)行詳細梳理策劃，詳細制定計劃，實(shí)現工期履約，達到以現場(chǎng)保市場(chǎng)的目的。風(fēng)險防控方面，項目部要持續強化風(fēng)險管控能力，把控管理風(fēng)險，尤其是在成本管控方面，以廊坊水廠(chǎng)項目為標桿，要加強成本管控交流學(xué)習，提升成本管控能力，提高管理水平。四是人才培養工作。項目部青年人較多，尤其是要加強對青年人的傳、幫、帶工作，不斷提升青年職工的業(yè)務(wù)工作能力。同時(shí)，項目部要在生活上、工作上對青年職工給予幫助，讓青年人感受到大家庭的溫暖，起到凝聚人心的作用。

 此次慰問(wèn)指導，四分公司廊坊體訓館項目黨支部受益匪淺，不僅為日后各項工作拓展了新思路，也更加清晰地認識到，黨建工作要用心謀劃、深入思考、用心去干，才會(huì )出特色、顯實(shí)效。項目黨支部將此次慰問(wèn)指導為契機，及時(shí)總結、提煉新做法，繼續堅持以黨建引領(lǐng)中心工作，不斷推進(jìn)項目黨建工作再出新成效，再創(chuàng )新佳績(jì)。（張素紅 高佳旗 ）